2016年4月20日,华博咨询资深合伙人，高级顾问岳晋平老师通过微信平台与大家分享《岗位设计实务》，全过程历时45分钟，大家积极参与互动，气氛活跃。

《岗位设计实务》

业务模式的升级、业务的快速发展需要企业在短期内组织好人员队伍，如何高效设计好与组织结构匹配的岗位，以确保企业达成经营目标？岳老师丰富的企业人力资源和咨询服务实践经验总结《岗位设计实务》，内容务实，微课反响强烈，学员们表示非常有用。

此次微课分享，岳老师主要讲了以下五个方面：

1、岗位设计的目的

2、如何进行工作工作分析

3、如何界定岗位界面

4、如何进行任务扫描

5、岗位资格的确定

岳老师认为，企业人力资源同事要真正成为业务的战略伙伴，岗位设计是一个非常重要的切入点。岗位设计虽然费时费力，但是做好了会对HR自身、对企业的业务效率提升有极好的促进作用。

另外，在专业的外部机构协助下进行岗位分级与设计，会使这项工作的完成更高效，岗位分析及设计是华博咨询业务的重要内容之一，欢迎通过华博咨询网站www.vaic.cc了解更多内容。

华博微课致力于与每位HR同仁共享资源、共同成长，期待下期精彩！扫描二维码关注更多咨询！