项目背景

该公司是一家较大型的矿产行业民营企业，主要从事矿产的勘探、生产和销售业务。公司成立虽然只有短短几年，但其实发展速度还是非常迅速的，产量、利润都能成倍的增长。公司有多家下属公司，已逐步进入组建集团公司的阶段，为此请华博咨询帮助设计集团公司管控模式、组织结构，以及确定部门职责和岗位职责，设计薪酬、绩效考核体系以期达到绩效提升，降低管理风险的目的。

问题诊断

经华博咨询项目组调研讨论后，发现公司已经发展到需要开始考虑集团管控的阶段，因此就面临集团公司如何构建，集团公司对下面的各子公司采用什么样的管控模式、管控机制如何建立；随着集团公司的组建，相应的组织结构怎样调整、怎样适应集团与子公司的管控模式，组织结构设计中各部门的职责需要明确，部门内岗位如何设置，岗位职责也需要明晰；公司现阶段最需要解决的人力资源问题是在集团管控的新组织模式下薪酬管理体系和绩效考核体系的设计与建立，怎样对高管付薪，如何有效实行多层面系统的绩效考核。

解决方案

针对该公司高速增长期的特征，华博着手寻找到国际国内先进的矿产行业标杆企业，进行标杆研究，从集团运作模式到组织结构进行深入研究，并相互探讨帮助客户先建立集团模式，设计集团对子公司的管控模式，提高公司的管控能力，并提出了相应的治理结构和组织结构改造方案，设计了集团组织结构和子公司组织结构，并完成了管控模式和组织结构的短期调整目标和中长期发展目标。在管理模式和组织结构设定的基础上进行了明晰了集团和子公司各部门职责，并进行了全面的部门内岗位设置和岗位工作分析和描述，并在此基础上设计构建了一体化薪酬、全系统，多层面，分重点，主客观结合的绩效考核管理体系和相应的制度。

实施效果

项目完成后，该公司对华博项目组的反馈意见是非常满意。在整个咨询过程中，华博咨询的领导和项目小组优秀的专业精神、卓越的专业技能和良好的客户意识以及可操作性的方案成果证明了合作是成功的，为将来的互信合作奠定了坚实的基础。