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甄选案例

某设计研究院薪酬管理咨询项目

来源:华博咨询

项目背景

D大学设计研究院最早成立于1981年,经建设部批准是具有国家建设甲级、冶金乙级资质的设计研究院,是D大学相关专业教学与研究成果产业化的主要平台之一。近两年来,D大学扩展了设计院的功能,采用领活的市场经济发展的体质和机制,凝聚了一批冶金行业主要科研单位的技术骨干力量,在冶金行业良好的技术竞争业绩和声誉。

问题诊断

D大学设计研究院的主要问题表现在内部职能设置与划分不合理以及薪酬体系设计上,主要表现公司各部门在职能的分工上不清晰,权责利界定不到位。另外,设计研究院内部没有相应的职位体系,尤其是专业人才队伍体系。其薪酬体系仍然与过去的事业单位管理类似,业绩管理体系仅仅体现在产值的分配上,奖金的发放缺乏业绩导向,整个薪酬和业绩管理体系缺乏激励性。

解决方案

整个项目从对D大学设计研究院的管理体系诊断开始。通过全员意见调研和关键岗位访谈,华博咨询对D大学设计研究院整体的管理问题进行了分析定位,并重新定义了项目应进行的范围和内容,明确大学设计研究院在人力资源管理体系各个模块要重点解决的问题,澄清了各个部门的职能目标。在公司战略发展定位的基础上,根据公司的工资成本总额,进行薪酬及业绩管理体系的设计。此薪酬体系的设计核心是结合能力付薪与业绩付薪,充分考虑设计院的学校背景,参照市场付薪特征,建立一套可预期,结构化,灵活的薪酬体系,同时的薪酬体系,同时易操作易宣传,达到有效驱动的目标。

实施效果

通过整个项目进行和实施阶段的方案宣贯,D大学设计研究院的中高管理层对现代管理体系下的企业人力资源管理有了更深的了解和认识,并基本掌握了现代人力资源管理工具的使用。公司的员工经过整个项目,不但清晰了组织发展的方向,而且明确各自的职能定位和岗位职责要求。最重要的是,通过新体系的薪酬驱动作用,调动的全体员工的积极性,特别是业绩优异骨干员工得到了最大的激励。

 
 
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