项目背景

北京某公司成立于1999年，一直专注于轨道交通电子信息系统解决方案的研发，生产和销售，是国内轨道唯一一家同时为高铁才、城市轨道交通和旅客列车提供乘客信息系统的国内公司，系统解决方案得到了客户的高度认可，公司开发的列车广播通信和影视娱乐系统还广泛应用在我国出口到安哥拉、纳米比亚、加纳等海外客户的旅客列车中。

问题诊断

由于行业产业链及消费端特殊性的原因，使得客户在售后维护方面需花大精力投入，同时对项目的工程管理也提出更高要求。而尴尬的是：有些有经验的、在公司得以成长的核心人员慢慢选择了离开公司。公司也打算构建中长期激励体系（即股权激励）但有几面存在问题：

1、无法确定该对什么样的人群进行激励；

2、怎么确定不同人所对应的股权数量；

3、人员变动造成的相应股权怎么管理；

4、股权激励怎么与员工动力相挂钩。

解决方案

调研诊断、综合分析人员流失原因；明晰员工激励诉求、结合公司目前激励机制现状，明确企业当前所需吸引及保留的关键性人才；综合考虑利弊后最终选择适合企业推动的股权激励方案；明确了股权激励的范围和对象及模式；对公司股权激励的资金来源、股本数量、股本价格进行了测算；明确了股权激励的时间及相关条件；制定了固化股权激励的方案及制度。

实施效果

业绩上：通过股权激励的实施，激发了企业关键人才主观能动性，提升了公司的业绩，为实现公司三年战略规划提供了动力来源；

人员稳定性上：解决了核心关键人员高流失率问题，增强了员工归属感，特别是设计、工程的技术人员；

员工诉求理念改变方面：员工不再是消极地只看短期利益，而转为更关注在企业的长期发展。该项目得到客户的一致认可。