项目背景

W公司是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，保持国内业界的领先地位。该公司对中国互联网的发展具有强烈的使命感，同时利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。目前拥有社区及生活服务类、客户端类、互动娱乐类等10款互联网新型产品。注册用户已超1.2亿。

问题诊断

W公司正处于快速发展阶段，其人力资源体系须符合未来公司战略发展的要求。华博咨询顾问经过前期调研得出以下结论：任职资格体系、职业发展通道需要搭建，技术人员激励机制体系需完善，职业发展指导工作需规范等。

解决方案

经过与W公司高管团队的充分沟通，基于公司的发展战略，首先应用华博咨询任职资格系统构建模型，建立了开发工程师序列、产品策划序列、测试工程师序列和用户体验序列的岗位胜任素质能力模型；其次，补充明确了岗位任职的基本条件、绩效标准、轮岗要求和专业成果等硬件要求，构成了岗位的任职资格体系。最后，建立了职业发展通道、技术人员激励机制和相关人员的培养方案。为提高W公司技术序列人员整体素质完成了关键的基础工作。

实施效果

华博咨询项目组通过”咨询中的培训”、“传、帮、带”的工作方法，在项目实施的各个关键环节，经过知识传递、理念宣贯和变革引导，润物无声地推进了项目的落地实施。整个项目得到了W公司高管的认可，之前困扰公司的相关问题逐一攻破，为企业未来发展扫清障碍。