项目背景
该公司一致专注于建筑材料的研发、生产和销售，是国内行业排名前十的供应商之一。公司经营管理方式比较粗放，睡着竞争加剧，企业利润下降，成本上升。为降低成本，公司降低了员工招聘数量，因此每个员工工作量增加，许多管理人员为此离职，公司董事长为此市非常着急，期望能够加强对中高层管理人员的了解和培养，一方面提升员工的领导力与管理水平，另一方面发现和提升员工对组织的忠诚度水平。
问题诊断
公司在经营过程中遇到问题，如果要留住人才和发展人才，必须清楚公司用人的能力素质标准，并基于这一标准评估、选拔和培养人才。但人才的培养是一个长期的过程，目前这个项目只能起到树立用人标准、评估人才现状、并做出培训计划的作用。
解决方案
基于上述项目需求和期望，华博咨询为客户定制化设计了工作方案，包括如下三个方面。
1、建构领导力模型，明确公司的用人标准。
2、综合运用心理测验、面试和公文筐测验等多种人才测评技术
3、根据团体测评结果，设计培训课程体系和培训方案。
实施效果
通过对公司高级管理人员的访问以及公司业务情况的整体分析，华博咨询为客户设计了有针对性的领导力素质模型，并根据该模型为三十位中层管理人才进行了三天的测评与互动，通过观察和记录，并综合对心理测评结果的分析，对每个管理者的优势和劣势、性格特点和职业动机进行了深入的点评，并设计了针对性的全面为培训方案，其中运用多种培养方式使后备人才经历了组织导入，实践锻炼，技能养成，管理实践等几个阶段，缩短了人才发展周期，提升人才能力水平。为公司领导和管理能力的长期发展奠定了扎实的基础。
