项目背景

该企业成立于2015年，是某通信运营商集团旗下全面负责汽车信息化服务的专业子公司。是市场上唯一提供从车载硬件、综合通信、平台服务到商业运营的全业务解决方案，并具备大量成功案例的汽车信息化服务企业。当前，该企业全面服务于国内外55家车厂，联网车辆数超过900万，市场占有率已经达到70%，是国内签约车厂数最多，市场占比最高，服务运营经验最丰富，业务种类最全面的专业公司。

问题诊断

在集团混合所有制改革的背景下，该企业率先探索混合所有制改革与员工股权激励，并纳入国资委双百行动。在股权激励实操过程中，企业亟需解决以下问题：

（1）在公司成立前就以加入车联网项目组，为企业筹备做出贡献的老员工如何激励？

（2）采用何种激励方式，能够体现以岗定股的政策指导原则，同时反映个人能力、业绩等差异，做到合理分配，并进行动态管理？

（3）如何设立有限合伙企业为持股平台，落实员工长期激励？

解决方案

通过访谈，充分了解该企业历史沿革、业务现状、人才现状等基础上，帮助企业明确用人观；充分研究相关政策，梳理企业职位体系；为其定制化设计7个专业序列，3类人才（即历史价值贡献人员、现在价值贡献人员、未来引进人员），从岗位价值、能力价值、业绩贡献、司龄时间4个维度设计评估模型，完成配股测算。并根据企业实际情况，为其设计有限合伙企业运行机制。

实施效果

集团董事会全票通过本次股权激励方案，该企业股权激励基金顺利挂牌备案，员工缴纳认购费用，完成本次股权激励。方案从计划、探讨到实操、落地阶段，华博、企业、员工、集团保持密切沟通，过程公平公开、程序合规。该企业成为集团内首家完成股权激励的试点单位。