项目背景

AHYY公司是上海某大型医药集团（A股上市公司）的核心成员企业，AHYY公司以研发和生产经营创新药品为主，长期专注于心脑血管及血液系统药物领域的精耕细作。AHYY公司自主研发的核心产品奥德金®（小牛血清去蛋白注射液）占同类产品市场份额的70%；产品邦亭在同类产品市场销售排名位居第二。近年来AHYY公司销售业绩稳定，销售总规模近40亿元。目前获得授权专利23项，拥有在研品种20多个。

问题诊断

在国家推进大健康产业发展的进程中，AHYY公司的战略目标有了更高挑战，对组织管控、横向协同有了更高要求：

AHYY公司要实现整体向高质量发展管理升级，管理层级多，管理关系复杂，如何厘清三级管控关系（上级集团公司、AHYY公司、以及AHYY公司下属公司），清晰界定权责边界？

在新战略目标要求下，组织结构如何匹配、优化、支持业务发展，以实现内部资源高效整合、运用、分配？

新兴业务板块处于培育阶段，组织职能、权限、协同机制如何匹配“非常规业务”？如何提高匹配速度与内部运营效率，以应对外部市场变化？

解决方案

华博通过全面管理诊断调研，对AHYY公司的战略业务、组织、人力资源、人才发展、企业文化五个方面进行现状了解与问题剖析，深入理解AHYY公司在管理方面的高质量发展诉求，梳理出基于未来三年发展的组织结构图及部门职能、在上级集团公司权责边界基础上进一步明确了三级权责关系及关键事项流程节点、形成公司级权责手册、梳理岗位职责、优化岗位管理制度。

实施效果

项目服务期间，华博对AHYY公司后续的落地执行情况进行跟踪辅导，业务部门在明确权责边界的基础上开展各项工作，减少了内部沟通成本，也减轻了高层管理人员的事务性工作，使得高管能够有更多时间思考布局外部资源与市场环境，促进了中台业务支持部门与后台职能部门的横向协同合作，提高了对业务部门的服务价值与支撑作用。