项目背景

YWST公司2009成立，是一家在医药领域中从事医药产业和新药研发项目的投资公司，具有雄厚的资本实力和海内外战略投资合作伙伴。YWST公司拥有与医药行业投资相关的专业背景、业内经验、金融资源、技术优势和广泛的合作伙伴，是配合中国医药市场新进程中应运而生的先锋型投资企业。目前年产值达到数十亿元，利润过亿元的大型制药企业，现已与多家投行成功完成了多个项目的联合投资。

问题诊断

YWST公司其发展历史起源于1999年，初由校办企业逐步发展成为全国知名的现代化生物制药企业，而后通过这一资本平台将公司原有强大的资金优势、医药资源优势与资本市场充分地进行资源整合，建立以医药产业为主、兼顾多元投资领域的专业投资公司。在转型过程中，公司引进了一些关键岗位人才，也出现一些企业文化融合问题：

转型前公司的“老人”来自高校，转型后的“新人”来自市场，双方行为、习惯、思考方式存在较大差异，如何协同合作？

很多综合素质很高的优秀人才存活率极低，如何营造“留人环境“，如何吸收市场化的优秀文化因子，且让管理人员（“老人”）认同这种文化升级？

如何吸收外部高素质人才的优秀能力，迅速形成管理层的能力升级共识？促进管理人员中的“老人”提升能力？

解决方案

华博通过全面管理诊断调研，对YWST公司的战略业务、组织、人力资源、人才发展、企业文化五个方面进行现状了解与问题剖析，深入理解YWST公司在企业文化整合、融合过程中的管理问题与能力提升诉求，梳理出企业文化局理念大纲、企业文化制度、高层管理者能力模型与能力提升实施计划、中层管理者能力模型与能力提升实施计划、基层员工行为规范。在项目运行过程中，组织管理者文化研讨营，打破新人老人的“部门墙”、“层级墙”，迅速破冰，共同研讨YWST当前需要继承的优秀文化因子、后续需要优化的行为、以及必须摒弃的不良文化因子。通过理念、机制、行为、活动四个层面促进企业文化的快速融合，提高组织运营效率。

实施效果

项目服务期间，华博对YWST公司后续的落地执行情况进行跟踪辅导，高中层管理人员通过能力模型标准，进行对标分析，能够客观认知自身能力与团队能力的优势与不足，并按照能力培养提升计划分步实施，形成高层能力向中层辐射，中层能力向基层管理者辐射。同时，中层管理者通过华博设计的培养计划，学习设计逻辑并转化为自身任务，由中层管理者协助下属（基层管理者）共同制订基层管理人员能力提升计划，并协助实施。YWST公司自上而下的以能力提升为动力的文化氛围浓郁，文化融合进程加快，合作协同效率提高。