项目背景
某公务机综合业务服务公司，隶属于某500强大型国企旗下，并下设6家子公司，是一家致力于为社会提供最专业航空服务的运营商。公司共包括两家甲类通航公司、数家航空企业、四个飞行基地、20余架飞机规模的机队。该公司秉承诚信经营、科学管理、不断追求成功的企业文化，持续为客户提供一流的服务体验。
问题诊断
由于行业特殊性，该公司包含大量专业人才和其他通用型人才，如何根据人员特点、吸引并保留人才是亟需解决问题：
专业人才需求量较大、且人员素质较高，如何与其他岗位区分，设计其薪酬策略及结构？
不同层级、年龄段、岗位人员所需激励手段不同，如何设计福利体系，起到激励效果？
解决方案
首先通过对不同序列的梳理，并利用岗位价值评估工具对各个岗位进行排序，以此形成该公司的职级职序表，并依据层级、序列特点，明确薪酬结构及策略，其目的在于针对不同人才进行不同激励手段。然后根据外部薪酬对标数据，设计出该公司的薪级薪档表。为提高激励效果，对该公司的福利体系进行定制化设计。本项目的设计核心在于区分各类人才，设计出有针对性的薪酬体系，提高员工忠诚度与积极性。
实施效果
项目实施后，对飞行专业人才的激励效果大大提高，提高了员工满意度，并对招聘管理起到了正向作用。由于对福利体系进行了梳理，公司总人工成本有所下降的同时，员工忠诚度有所提升。本项目收到了该公司及集团的一致好评。
