项目背景

某医药公司2009成立，是一家在医药领域中从事医药产业和新药研发项目的投资公司，具有雄厚的资本实力和海内外战略投资合作伙伴。公司拥有与医药行业投资相关的专业背景、业内经验、金融资源、技术优势和广泛的合作伙伴，是配合中国医药市场新进程中应运而生的先锋型投资企业。目前年产值达到数十亿元，利润过亿元的大型制药企业，现已与多家投行成功完成了多个项目的联合投资。

问题诊断

在转型过程中，公司引进了一些关键岗位人才，也出现一些企业文化融合问题：转型前公司的“老人”来自高校，转型后的“新人”来自市场，双方行为、习惯、思考方式存在较大差异；很多综合素质很高的优秀人才存活率极低，如何吸收外部高素质人才的优秀能力，迅速形成管理层的能力升级共识？促进管理人员中的“老人”提升能力？

解决方案

在项目运行过程中，组织管理者文化研讨营，打破新人老人的“部门墙”、“层级墙”，迅速破冰，共同研讨YWST当前需要继承的优秀文化因子、后续需要优化的行为、以及必须摒弃的不良文化因子。通过理念、机制、行为、活动四个层面促进企业文化的快速融合，提高组织运营效率。