客户背景

某医药企业是全国中药行业着名的老字号。到2001年，在过百年的风雨历程中，终恪守制药古训，坚守发展使命，在海内外信誉卓着，树起了一块金字招牌。

需要解决的问题

到2001年，全国经济遇冷，北京国有医药行业遭遇困境，在“抓大放小”政策背景下，面临央企收购和私有化出卖的选择。作为国有药企，遭遇资金链趋向断裂的困境，面临被收购的挑战。某医药企业领导及员工希望通过上下齐心协力，保留并做强某医药企业金字招牌，壮大企业经济实力。为此，提出转变企业发展战略，提出和实行新的经济战略，走出一条发展新路子。

解决方案

我们课题组在接受某医药企业集团的委托后，组织了高水平的专家团队，对某医药企业集团及旗下公司进行了系统调研，提出新时期企业战略发展的核心理念——继承创新，服务人类健康。某医药企业集团业务从治病向治未病扩展,从药品生产企业向医药共济的企业转型，着眼于为人类生命健康提供解决方案。依据这一战略发展定位，提出在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，经过10年发展实现企业收入和利润双加零。

实施效果

经过十年发展，到2011年某医药企业集团建立现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，高质量建立起十大公司、二大基地、二个院、二个中心，其中拥有境内、境外上市公司，零售门店近千家，海外合资公司（门店）几十家，遍布多个国家和地区，实现企业收入和利润双加零。