客户背景

某省农牧业有限公司，是某省一家初具规模的畜牧业企业，已发展成为以动物饲料、家畜繁育、合作养殖、生态循环农业、养殖环保设备等五大板块为主的现代化农牧企业。

需要解决的问题

在对公司的业务和管理尽调后，项目组除了发现了企业在行业定位、业务流程中存在的一些问题外，还发现了在产业板块布局上的一个欠缺：企业一直希望在生鲜领域布局，但是未能实现从养殖到销售的一个延伸。

解决方案

项目组通过对肉品行业和典型肉品品牌的分析，梳理各大肉品生鲜企业的目标客户、发展契机、商品品类、运营法宝、运营阶段、运营策略及运营现状等情况，为企业要不要做生鲜肉品以及怎么做生鲜肉品提供了解决方案。

实施效果

项目组不仅提供了前期的战略方案，在企业具体推动生鲜肉品项目的时候，还具体指导公司人员进行宣传策划、数据收集和分析、加强大数据管理和对决策的支持，不断寻找成本控制的关键点，不仅让企业生鲜项目在短时间内扭亏为赢，同时还打造一支与养殖不同的生鲜销售团队。

解决方案和实施效果都超出了客户的预期，给予了非常高的评价。