项目背景

该公司一直专注于轨道交通电子信息系统解决方案的研发、生产和销售，是国内轨道交通行业领先的电子信息系统解决方案供应商。

公司坚持“自主创新”和“科技服务用户”的经营理念，以用户为核心，以产品和服务为载体，科技为手段，为用户提供安全可靠、技术先进的系统产品。

公司对内坚持“团队合作、学习进取、担当奉献和包容仁爱”的价值理念，为公司全员提供清晰的行为指导，并借此凝聚共识，激励士气，提升管理效率。

在快速的发展中，公司对管理人才的能力素质提出了更高的要求。为此，需要在明确公司人才现状的基础上，制定人才发展和提升计划，合理配置和提拔、任用高潜力人才，促进人才潜能发挥并最终提升公司绩效。

项目挑战

公司期望通过人才盘点项目帮助公司了解骨干人才的能力素质现状，为后续人力资源规划和关键人事决策提供数据支持，特别是要对公司人才配置，培训计划制定和员工职业发展有明显帮助。此外项目本身还面临着如下几个现实的问题：项目经费预算较少、受测员工办公地点分散、老板对测评准确性期望较高等。

解决方案

基于上述项目需求和期望，华博为客户定制化设计了测评方案，包括在线素质测评、半结构化面试、无领导小组讨论三种测评技术。

1、在线素质测评

具有快速、经济和便捷的特点，能够全面评估候选人的性格潜能、团队角色偏好、管理风格等综合素质。

2、半结构化面试

比较全面的评价候选人的知识、能力和潜能。可以面对面直接测评，也可以通过在线通信工具远距离沟通。 但是测评时间较长，价格较高。

3、无领导小组讨论

有助于评估候选人的领导力方面的技能。 测评效率较高，可以同时评估多个候选人。 价格适中，测评时间可控。

项目成果

通过专业的顾问服务和高效的业务流程，华博对客户的34位中层骨干进行了多角度、多维度的评估，并提交了详细的个人评估报告，对于每个人的岗位胜任现状、能力优劣势和个性特点进行了综合评价，此外还对每个人的团队合作方式、使用和保留方式、培养和发展方式提出了参考建议。公司总经理对此项目成果给予了充分的认可，认为项目成果符合预期，项目非常成功。