项目背景

2011年末，受某传媒公司的委托，实施了企业人力资源梳理与年度测评考核综合服务项目。该公司成立时间不长，业务增长快，需要选拔有发展潜力的优秀员工，以支撑其公司未来3-5年持续发展。

项目实施

通过华博咨询对其能力、知识、潜在素质的充分考察评估，并结合上半年的员工绩效，通过权重分析与综合观察，尤其增强了从心理层面的深度挖掘，发现员工的提升空间和所需要加强的焦点，及时为人员做了疏通、辅导。

项目结果

员工间的能力差别较大，公司内部沟通方式有待改善，员工职业化程度及计划性需提高。报告进一步推荐了可直接晋升的员工，并提供全员培养建议，同时，顾问对组织结构做了充分梳理、优化了岗位管理体系、绩效管理体系、人力资源管理流程。

实际效果

员工能力发展快速：从2011年最高分45分到2013年最高分76分；

员工稳定性提高：90%的员工至今仍服务于该公司；

营业额翻翻：两年时间，年营业额从2000万增至4000万；

总经理的好评：“通过你们的人力资源咨询、测评分析，我感觉这些年轻人有了很大变化……不愧是专业的公司。我认可你们的服务，希望能长期合作。”

建立了长期合作关系：从2011年至今，每年会进行至少两次的合作。