项目背景

国内某广告公司，虽人数不多，但产值极高，企业领导者管理观念较为先进，希望通过年终述职方式，协助员工理清未来发展思路，总结全年工作的同时，良好规划明年发展，并借助第三方的力量对团队进行分析诊断，因此，该企业委托华博咨询为其进行内部年终述职评估。

解决方案

1、与全员沟通年终述职安排及要求；

2、进行岗位分析及需求调研；

3、实施年终述职报告撰写及专业演讲培训；

4、通过综合笔试、面试、述职演讲、答辩等环节，员工进行全面评价；

5、分析考评结果数据，对公司管理团队风格、发展潜力、集体配合度及融合度等进行了深入分析诊断；为领导层提供了人员培养及使用建议；

6、评估结果不仅向管理层做了汇报沟通，同时，也与每个员工进行了促进会谈，旨在帮助每个人深入全面了解自己，发现潜能，更加清晰职业发展方向。

实际效果

项目结束后，公司领导称赞实施效果，“提交的结果出乎我的意料，对我们每个人都有很大帮助。希望每个人能够借此了解到自己的不足，看到与企业共同发展的成长点，希望你们能够为我们提供常年测评支撑。”