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甄选案例

某旅游企业内部晋升考评项目

来源:华博咨询

项目背景

某旅行公司业务成长速度较快,两年时间就由几人的企业发展到了百人,由于公司发展飞速,人员的个体素质较复杂,公司在众多员工中发现比较优秀的人员,给相关员工升职做管理的机会,同时也保证内部人员的相对稳定,为此,委托华博咨询为其进行内部晋升考评。

解决方案

1、在充分了解了客户需求后,为客户各个层级做相关定义;

2、针对不同岗位规范不同的晋升要求;

3、对候选人设计不同的高信度和高效度的相应人才测评工具和方法,包括高层决策模拟、公文筐测试、行为事件面试、个性及动机测试等心理测评等方法,进行全方位评价;

4、组建评估小组,提供评估技术,包括无领导小组讨论、结构化面试及人力资源专家评估;

5、提交晋升评估报告。

实际效果

项目实施后,企业领导对结果非常认可,总经理评论:“在年中设置一次考评晋升机会,对于我们这样发展飞速的企业非常重要,有的年轻人缺少等待一年的耐心,表现突出的员工能够及时得到认可和重用,有助于促进加快企业发展节奏。

 
 
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