项目背景

某旅行公司业务成长速度较快，两年时间就由几人的企业发展到了百人，由于公司发展飞速，人员的个体素质较复杂，公司在众多员工中发现比较优秀的人员，给相关员工升职做管理的机会，同时也保证内部人员的相对稳定，为此，委托华博咨询为其进行内部晋升考评。

解决方案

1、在充分了解了客户需求后，为客户各个层级做相关定义；

2、针对不同岗位规范不同的晋升要求；

3、对候选人设计不同的高信度和高效度的相应人才测评工具和方法，包括高层决策模拟、公文筐测试、行为事件面试、个性及动机测试等心理测评等方法，进行全方位评价；

4、组建评估小组，提供评估技术，包括无领导小组讨论、结构化面试及人力资源专家评估；

5、提交晋升评估报告。

实际效果

项目实施后，企业领导对结果非常认可，总经理评论：“在年中设置一次考评晋升机会，对于我们这样发展飞速的企业非常重要，有的年轻人缺少等待一年的耐心，表现突出的员工能够及时得到认可和重用，有助于促进加快企业发展节奏。