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建立激励性薪酬第三步:中长期激励

来源:华博咨询  作者:华博咨询  时间:2018-11-16

在涉及了短期的激励方式后,本文将针对近期非常流行的中长期激励进行详细介绍。中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式,大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。

股权激励作为激励员工长期为公司服务的一种手段,将员工与公司利益进行捆绑,其本质在于实现利益双方共赢。该机制一般持续3-5年,目的在于保持人员相对稳定、支持企业长远发展。股权激励可分为实股、期权及虚拟股票,其中实股包括业绩股票、限制性股票、经营者/员工持股、管理层/员工收购,虚拟股票包括分红权、增值权、分红权和增值权。具体工具的选择取决于公司的性质、发展阶段、规模等原因。一般来说,处于创业初期的企业可采用实股的方式,增加股份发放、减少实际现金发放,在激励员工的同时减少公司人工成本。

在进行股权激励的设计时,需重点考虑以下十点。即十定模型:定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件和定机制。首先需考虑公司本次股权激励的目的,如提高业绩、回报老员工、降低成本压力、稀释股权等。在定对象时,可从硬性条件、岗位价值、素质能力和工作绩效等方面进行综合打分,然后确定入选最低分数,以此确定入选名单(可参考下图)。定模式即确定采用的方式,如实股。定载体指实际的实施方式,目前较为常见的方式为建立合伙企业、通过该平台管理被激励对象。定数量包括总量和个量,需注意的是,个量应体现对核心、骨干对象的倾斜。价格和时间是影响激励效果最为重要的两个部分,具体应根据激励目的进行设置,如为回报老员工,可采用市场价的80%、锁定时间1年、行权2年。定来源仅涉及实股和期权类激励,可包括存量转让或增资扩股。定条件主要为授予条件、行权条件、退出条件。定机制是股权激励的实施制度,日后如何执行都要依据本制度。

作为股权激励的经典案例,华为使用的是虚拟股权,由公司为员工分配虚拟股权,员工可根据份额多少每年享受分红权和增值权。除华为外,万科也提出了“事业合伙人”的持股计划,腾讯也有自己的限制性股票单位等。

综上所述,股权激励包含多种方式,企业应根据自身特点设计适合自己的方案,通过中长期激励,将员工与公司利益进行捆绑,从而激励员工提高绩效

 
 
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