华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-《卓越HR50问》连载30：HR如何招聘到合适的人？（十一）

五要撰写面试报告
面试结束后，面试官应该尽快整理面试记录，在各个胜任力要素上打分和评价。此外，应该给出一个总体评价，即“超过岗位要求、完全胜任、勉强胜任或不胜任”，并进行描述和说明。
完成面试后，下一步就是综合评估面试报告和个人简历，从中选择1—3人供上级或业务部门做出用人决定。
一般而言，筛选候选人的原则出于以下几个方面的考虑：
第一，明确招聘是以“能力”为中心还是以“工作”为中心。
第二，明确招聘是“工作经验”优先还是“综合素质”优先。
第三，明确候选人的“行为风格”与“公司文化”之间的匹配关系。
第四，明确候选人的“薪酬福利预期”与“岗位实际薪酬福利”之间的匹配关系。

本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。

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《卓越HR50问》连载30：HR如何招聘到合适的人？（十一）