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华博观点

《卓越HR50问》连载30:HR如何招聘到合适的人?(十一)

来源:华博咨询  作者:岳晋平  时间:2020-11-02
       五要撰写面试报告
       面试结束后,面试官应该尽快整理面试记录,在各个胜任力要素上打分和评价。此外,应该给出一个总体评价,即“超过岗位要求、完全胜任、勉强胜任或不胜任”,并进行描述和说明。
       完成面试后,下一步就是综合评估面试报告和个人简历,从中选择1—3人供上级或业务部门做出用人决定。
       一般而言,筛选候选人的原则出于以下几个方面的考虑:
       第一,明确招聘是以“能力”为中心还是以“工作”为中心。
       第二,明确招聘是“工作经验”优先还是“综合素质”优先。
       第三,明确候选人的“行为风格”与“公司文化”之间的匹配关系。
       第四,明确候选人的“薪酬福利预期”与“岗位实际薪酬福利”之间的匹配关系。
 
       本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。

 
 
 
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