企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。

1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系

薪酬管理制度的制定，源自于对企业战略的分解。薪酬管理想要对企业的经营起到支持作用,薪酬管理计划的制定，必须要同企业短期、长期战略目标之间相契合。

2、新酬管理和人力资源战略之间的有机联系

新酬管理战略通过人力资源战略为载体，间接与企业战略间相连接。企业战略管理是依据对企业战略进行分解、细化、实施、监督与控制。特别是企业资源配置限制,以推动企业目标实现的全过程管理。为了实现薪酬体系在企业目标中的作用,建立流程应严格遵守基本逻辑顺序。

制定的薪酬体系是否能够体现出企业战略目标，主要是看是否遵照基本的逻辑顺序来梳理薪酬体系制定流程。  

基于企业战略来构建薪酬管理体系势在必行。薪酬体系只有是基于企业的战略,才能具有针对性的激励员工的工作积极性。比如企业实施行业领先型战略，就要考虑在吸引优秀人才，特别是创新型人才时，薪酬设计上应该如何实现对人才的吸引力。