近年来，国企、事业单位正深入推进薪酬改革工作。在改革推行的过程中， 一些事业单位在薪酬改革优化方面做了许多有益的探索。华博咨询就地勘类、质监局、公证处等多标杆事业单位的薪酬改革经验进行了研究，分析总结出国内事业单位薪酬改革所要关注的几大重点。
       优化组织结构、厘清工作职责，为薪酬改革优化奠定基础。
       最佳的组织结构、清晰的工作职能是事业单位发挥功能作用的基本底层架构，同时也是推进薪酬改革的基础依据，在事业单位标杆单位研究中，我们发现多数标杆单位在薪酬改革优化的过程中首先是完善单位岗位数量、优化岗位结构、厘清岗位职责，从而为“以岗定薪”实现薪酬内部公平性奠定基础。
       体现岗位价值，拉开薪酬距离，为岗付薪。
       当前多数事业单位在组织结构优化、工作职责清晰的基础上，采取贡献率、责任、对组织影响程度等维度来确定岗位在单位中的相对价值。依据不同性质的岗位采用不同的薪酬制度，针对职能型部门设计基于职位的薪酬体系、针对业务型、技术科研部门设计基于能力/技能的薪酬体系。并分析地区及行业薪酬水平、人才稀缺性等，将薪酬政策水平适当向相关人才有所侧重,在合理范围内拉开职工的薪酬距离,体现出不同价值，实现为岗付薪，吸引人才的目标。
       以绩效定酬，激发员工积极性。
       在多个薪酬改革标杆事业单位中，最直观的一项薪酬改革方法是深入推进了员工薪酬与绩效的挂钩，在基本工资为基本保障的前提下，提高绩效工资占比，将员工薪酬与个人劳动量、工作效率、成果业绩等相联系，充分体现出“多劳多得、少劳少得”，并将物质激励与精神激励进行进一步结合、创新，从而激发事业单位员工的工作积极性。
       以单位特性为基础，将个人目标与单位目标紧密相连。
       在设计薪酬改革方案时，大多数作为薪酬改革标杆的事业单位，在尊重本单位业务特性及自身社会服务属性的基础上，兼顾个人贡献和团体协作，将员工薪酬水平与本单位综合经营效益直接挂钩，并将服务质量、道德品德等体现社会服务属性的指标与员工薪酬相联系，充分强调以社会效益为目标的事业单位的社会属性，实现个人目标与单位任务目标的有效一致性。
       遵从历史沿革，保障薪酬优化体系落地。
       作为薪酬改革标杆的事业单位，不仅设计了基于社会属性及行业特性的具备激励作用的薪酬优化体系外，而且能使体系落地，发掘其原因就是遵从了历史沿革，保证了每位职工的薪酬水平与改革前基本一致或有所增加，从而减少制度推行的阻力，并设计体系落地、实操的有效措施，从而保障薪酬优化体系落地。
       在深化改革的进程中，激活国企、事业单位人才活力是一项重要且紧急的事，薪酬体系作为一项人才激励工具，存在一定的优越性。华博咨询就国内事业单位薪酬改革标杆进行研究，旨在为事业单位薪酬改革提供一些经验、贡献一份力量！
 
       本文作者：华博咨询 陈海霞