首页
我们
• 华博简介
• 专家团队
• 华博动态
• 华博观点
• 华博客户
• 加入华博
咨询
人力资源咨询
• 人力资源规划
• 绩效管理
• 薪酬管理
• 岗位管理
• 股权激励
• 任职资格
• 人才管理
• 培训管理
• 人力资源审计
• 胜任力模型
• 人力资源管理辅导
• 招聘管理
组织管理咨询
• 组织发展诊断
• 组织结构设计
• 组织并购与整合
• 事业单位改制
• 企业文化
• 集团管控
• 流程优化
EPMS-绩效管理解决方案
• BEM+OKR+互联网
甄选案例
测评
人才招聘测评
• 校园招聘测评
• 社会招聘测评
人才选拔测评
• 全员绩效考核测评
• 年终述职评估测评
• 年中晋升考核测评
• 企业岗位竞聘测评
• 内部晋升选拔测评
高潜质人才规划测评
• 职业规划测评
• 领导者继任计划测评
• 高层人才培养计划测评
组织诊断测评
• 人力资源管理体系诊断
• 管理团队鉴定
• 员工普查
• 岗位胜任力诊断
华博测评简介
甄选案例
培训
企业内训
• 训前调研
• 方案实施
• 成果转化
• 甄选案例
• 线上内训
课程体系
• 管理技能
• 职业化素养
• 客服技巧
• 供应链管理
• 人力资源管理
• 营销管理
• 财务管理
• 生产管理
特色课程
• 领导力提升
• 内训师培养
• 班组长管理
• 党建培训
• 中层管理者培训
华博培训
公开课安排
主题沙龙
在线课程
直播课堂
e-Learning
行业
重点行业解决方案
• 制造行业
• 能源行业
• 电力行业
• 电信行业
• 交通运输
• 石油化工
• 建筑工程
• 服装纺织
• 金融
• 医药医疗
• 教育
• 快消品
• 互联网
• 房地产
• 科研机构
• 中小企业
细分行业专项研究
• 城市轨道交通
• 汽车制造
• 汽车零部件
• 乳制品
• 车联网
• 移动互联网
• 生物技术
• 工程咨询业
• 图书出版
• 旅游
• 环保设备
• 环保行业
• 医疗美容
• 皮革加工
• 互联网+教育
• 网约车行业
• 教育培训
• 咖啡行业
• 旅游行业
• 白酒行业
联络
华博简介
专家团队
华博动态
华博观点
华博客户
加入华博
联系华博
华博观点
盘点绩效考核的主要方法
来源:
华博咨询
作者:徐燕 时间:2020-01-14
绩效
考核的方法是公司员工考核的重要组成部分,是人力资源管理的核心职能之一,考核方法要考虑公司的所处阶段、组织结构和企业文化等。常见
绩效
考评方法包括BSC、KPI及360度考核等。
一、KPI关键业绩指标法
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键
绩效
指标考核法。按管理主题来划分,
绩效
管理可分为两大类,一类是激励型
绩效
管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型
绩效
管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体
绩效
,而不应在指标的得分上斤斤计较。
二、BSC平衡计分法
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的
绩效
考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型
绩效
管理体系。根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。
三、OKR 目标与关键成果法
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
四、360度考核法
360度
绩效
评估法,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的
绩效
考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作
绩效
,评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处。
五、等级评估法
等级评估法又称“等级鉴定法”,是一种历史最悠久的也是应用最广泛的员工业绩考核技术。在应用这种评价方法时,评价者首先确定业绩考核的标准,然后对于每个评价项目列出几种行为程度供评价者选择。根据工作分析,将被考评岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模组,在每个模组中用明确的语言描述完成该模组工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如"优、良、合格、不合格"等,考评人根据被考评人的实际工作表现,对每个模组的完成情况进行评估,总成绩便为该员工的考评成绩。
六、目标考评法
目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种
绩效
考评方式。
在开始工作之前,考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时,考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。
七、相对比较法
在企业里,选择职务相同,不同部门或者同一部门的两个员工,进行比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,
绩效
考核的成绩越好。
八、论文方法
在这种方法中,企业对员工的优势,劣势,过去的表现,潜力和改进建议进行叙述性描述。它使用简单,是所有
绩效
考核方式中最简单的一种,它不需要复杂的格式和广泛、特定的培训来完成它。只不过它没有实际具体的评估标准,无法全面的进行考核员工。
总之,企业实施
绩效
考核是HR管理体系的重中之重,因为它可以通过
绩效
考核,激发员工的工作积极性,最大限度的提高员工的工作潜能,确保企业工作高效运转,提高经济效益有很大的促进作用。
作者:徐燕 华博咨询顾问
华博动态
• 某制造企业《大客户销售实战技能及综
• 某医疗公司《年度经营规划》培训圆满
• 某国企集团公司《降本增效与精细化管
• 某IT行业公司《Scrum敏捷开发项目管理
• 某工程技术公司《决策者必修课——系
• 某工程咨询公司《企业管理者合同法律
• 某工程咨询公司《新形势下劳动关系管
• 北京旧车市场“薪酬绩效管理体系建设
甄选案例
• 某跨国企业集团人力资源规划咨询项目
• 某央企绩效管理咨询项目
• 某设计研究院薪酬管理咨询项目
• 某快消企业人力资源咨询项目
• 北京地铁运营下属分公司《内训师的授课技
• 北大方正《绩效管理与考核》
• 中海油《培训体系建设》
• 瑞普生物集团《专业销售技巧》
关于华博
华博简介
专家团队
华博动态
华博观点
华博客户
加入华博
人力资源咨询
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
岗位管理
股权激励
任职资格
胜任力模型
人才管理
培训管理
招聘管理
人力资源审计
人力资源管理辅导
组织管理咨询
组织发展诊断
组织机构设计
组织并购与整合
企业文化
集团管控
流程优化
事业单位改制
人才测评
华博测评简介
人才招聘测评
人才选拔测评
高潜质人才规划测评
组织诊断测评
甄选案例
企业内训
训前调研
方案实施
成果转化
甄选案例
课程体系
管理技能
职业化素养
人力资源管理
营销管理
客服技巧
财务管理
供应链管理
生产管理
行业研究
制造行业
能源行业
电力行业
交通运输
石油化工
建筑工程
电信行业
医药医疗
服装纺织
科研机构
房地产
教育
金融
互联网
乳制品
快消品
生物技术
中小企业
汽车制造
汽车零部件
网约车行业
城市轨道交通
车联网
移动互联网
图书出版
旅游
环保设备
环保行业
医疗美容
皮革加工
工程咨询业
互联网+教育
Copyright(C) 北京华信博达管理顾问有限公司 版权所有
京ICP备13036209号-3
在线咨询
电话咨询
咨询电话
4000-170-100
官方微信
返回顶部