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华博观点

华博咨询新书连载《卓越HR50问》07:HR在不同阶段的核心工作有哪些(二)

来源:华博咨询  作者:岳晋平  时间:2020-01-20
       人力资源运营管理
       这个阶段的人力资源工作基于组织发展目标,专业开展部分人力资源实践工作。目的明确、内容具体、专业且具有灵活性;以专业的视角和方法,系统、针对性地解决当前问题;方法灵活多样。
       管理理念:人成为组织的一种重要资源,管理的职能是获取、保持和开发人力资源以实现其有效利用。
       管理地位:虽然企业意识到人力也是一种资源,并开始在战略管理担当战略制定与实施的双重角色,但并不认为是重要的战略性资源,因此工作往往处于一种被动状态。
       管理目标:注重部门的绩效,也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;开发与管理组织内外部人力资源,促进组织的持续发展;维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到提升。
       人事运营管理阶段的特征与核心工作具体如表1-2所示。
       表1-2人事运营管理阶段特征及核心工作

       本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。


 
 
 
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