华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-华博咨询新书连载《卓越HR50问》08：HR在不同阶段的核心工作有哪些（三）

人力资源战略管理
这个阶段的人力资源工作基于战略分析，预见性地解决未来人力资源方面的工作，解决政策性、方向性的工作，创新、优化人力资源工作；基于全局视角，将各模块融会贯通，追求最优效果。
管理理念：人力资源被视为获取竞争优势的资源，也是被用来提供未来收入的一种资本。管理地位：人力资源管理是制定与实施组织战略的核心职能，直接融入组织战略的形成与执行过程中。人力资源管理者是高管团队中的一员，向公司提供人力资源信息，帮助做出最佳战略选择，并在战略决策之后，创造适宜的人力资源环境，推动组织战略的实施。
管理目标：关注的焦点是如何通过人力资源管理提高组织实现目标的可能性，帮助组织获得竞争优势，进而使得组织提高绩效、实现战略目标。
人事战略管理阶段的特征与核心工作如表1-3所示。

表1-3人事战略管理阶段的特征及核心工作