华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-疫情之下—

疫情是阶段性的，疫情之后的薪酬策略调整才是人力资源需要提前思考的课题。月度工资和绩效工资都属于短期激励，在薪酬策略上我们还需考虑股权激励这种方式，对于关键岗位这群体，即可以缓解疫情过后对企业现金流的影响，平衡短期和长期激励成本，也可以保留核心人才。
一、激励对象需要分类，有针对性地选择激励方式
中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式，大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。股权激励作为激励员工长期为公司服务的一种手段，将员工与公司利益进行捆绑，其本质在于实现利益双方共赢。该机制一般持续3-5年，目的在于保持人员相对稳定、支持企业长远发展。股权激励可分为实股、期权及虚拟股票，其中实股包括业绩股票、限制性股票、经营者/员工持股、管理层/员工收购，虚拟股票包括分红权、增值权、分红权和增值权。具体工具的选择取决于公司的性质、发展阶段、规模等原因。一般来说，处于创业初期的企业可采用实股的方式，增加股份发放、减少实际现金发放，在激励员工的同时减少公司人工成本。
二、构建激励对象入围筛选标准，激励到该激励的人
在进行股权激励的设计时，需重点考虑以下十点。即十定模型：定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件和定机制。首先需考虑公司本次股权激励的目的，如提高业绩、回报老员工、降低成本压力、稀释股权等。在定对象时，可从硬性条件、岗位价值、素质能力和工作绩效等方面进行综合打分，然后确定入选最低分数，以此确定入选名单（可参考下图）。定模式即确定采用的方式，如实股。定载体指实际的实施方式，目前较为常见的方式为建立合伙企业、通过该平台管理被激励对象。定数量包括总量和个量，需注意的是，个量应体现对核心、骨干对象的倾斜。价格和时间是影响激励效果最为重要的两个部分，具体应根据激励目的进行设置，如为回报老员工，可采用市场价的80%、锁定时间1年、行权2年。定来源仅涉及实股和期权类激励，可包括存量转让或增资扩股。定条件主要为授予条件、行权条件、退出条件。定机制是股权激励的实施制度，日后如何执行都要依据本制度。

华博咨询研究成果-定对象模型（举例）

作为股权激励的经典案例，华为使用的是虚拟股权，由公司为员工分配虚拟股权，员工可根据份额多少每年享受分红权和增值权。除华为外，万科也提出了“事业合伙人”的持股计划，腾讯也有自己的限制性股票单位等。
综上所述，股权激励包含多种方式，企业应根据自身特点设计适合自己的方案，通过中长期激励，将员工与公司利益进行捆绑，从而激励员工提高绩效。

作者：郑芳菲华博咨询项目总监，管理学硕士。具有10年管理咨询经验。管理咨询领域专注于人力资源管理、组织管控、企业文化体系构建与落地执行。具有多年企业人力资源管理实战经验，曾任某大型上市公司集团人力资源总监职务。具有多年企业外部常年顾问工作经验，持续跟踪方案落地执行情况，为企业解决实际问题。

华博观点

疫情之下——中长期激励对人工成本的缓解