华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-新农业发展赢来的窗口期，管理效率快速匹配是关键

疫情爆发后，人们从最开始的关注疫情病毒本身，慢慢转向了自身免疫力的关注。这无疑给食品、农产品这类行业打了一剂强心针。疫情过后，很可能老百姓对健康、公共卫生、医疗设施等会有更多需求。
工业迅猛发展后，被互联网行业挤掉了舞台C位，但这并不影响两大行业对农业的反哺。农业工业化，农业+互联网，这些都将是现代新农业的发展机遇。
当前农业发展主要体现为五大趋势，包括农业工业化、农产品加工规模化、食品行业机遇、政策红利与资本化机遇、深加工红利，农业未来市场空间巨大。
趋势一：农业工业化。
改变生产方式：农业将会按照市场设计产品、根据用户需求制定市场，并将在生产的标准化、经营的现代化上进行变革。
增加农产品营销渠道：消费升级后，消费者对农产品期望变高，包括口味、保重、品牌等。这些均可由加工业现实。
农产品彻底变身：农产品变成食品、工艺品、礼品等新业态产品。同时，产业化将赋予农产品想象空间和市场机会。
趋势二：农产品加工规模化。
根据2016年12月国务院办公厅印发《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》：2020年农产品加工转化率68% 2025年75%。2020年农产品加工业产值要2倍于农业产值，2020年农产品加工业与农业总产值比达到2.4∶1。
趋势三：食品行业机遇。
休闲食品： 2018年全年中国休闲食品销售量1749万吨，市场规模超5000亿元；2019年全国休闲食品销售量1826万吨，市场规模5439亿元。
有机食品：预计2025年全球有机食品和饮料市场规模有望达到3205亿美元，我国有机水果蔬菜市场的收益有望超过1100亿美元。
健康营养食品、进口食品：市场潜力大，将带动相关行业食品热潮。
趋势四：政策红利与资本化机遇。
金融政策扶持，助农产品加工企业走出融资难困境：强化金融服务，加大信贷支持力度，扩大担保业务规模，创新“信贷+保险”产业链金融等。
政府成为农产品加工的主要推手：支持农产品初加工发展，大力开发功能性食品和健康食品，加快主食加工业发展，发展农产品加工副产物综合利用，促进农产品加工业与其他产业深度融合，推进集群集聚发展。
趋势五：加工红利。
从浅加工到深加工：鼓励发展不改变农产品内在品质的初加工，发展二次以上加工的精深加工，发展主食加工，发展综合利用加工。
深挖农村物流：农村物流包括运输、人才、冷链、仓库等方面的建设，这些行业都隐藏着巨大的财富。
再造互联网：农产品加工需要依靠互联网裂变渠道，颠覆传统的营销通路，构建溯源体系。
华博认为，新农业行业目前处于行业风口，企业高速发展，对组织内部运营效率、机制设置合理性、任职者能力等方面都提出了更高的要求与挑战。一些已经具备一定发展规模的企业也需要更为关注在组织管控、激励机制构建、人力资源功能升级三个方面，为内部管理与人员能力加速，使之能够与集团业务发展速度相匹配。
处于风口期的行业面临的内部管理问题也具有共性特征：
问题1：组织管控模式与战略目标不匹配，内部资源协调效率不高；
问题2：人力资源管理功能薄弱，不能满足集团和子公司业务需求；
问题3：薪酬体系不规范，招人难，留人难，公司支出大但员工不满意；
问题4：考核标准不明确，公司目标不能传递给员工，考核流于形式；
问题5：激励方式单一，缺少中长期激励设计，不利于保留核心人员。
因此需要全面诊断企业当前面临的机遇与挑战，认清自身优势与不足，才能更为高效地匹配资源，支持战略目标实现。
企业进行内部管理问题诊断时，可以运用华博诊断四步法，对比咨询公司咨询方法，该四步法更为简洁易操作，也能保障分析问题的精准度：
第一步：员工调研访谈。对公司相关管理人员及部分员工，以及负责本次项目组的人员采取深度访谈，深入了解和分析公司的人力资源管理综合现状。
第二步：设计调查问卷。在调研访谈问题分析总结后，需要有针对性地设计调查问卷，按一定比例对高、中、基层工作人员进行问卷调查，明确不同结构人员对现象及问题的各类观点，为企业综合诊断提供验证数据。
第三步：分析问题形成结论。可以将访谈得到的信息、问卷统计分析数据相结合，总结归纳出六类问题，包括企业战略目标类问题、内部运营效率类问题、组织结构与职责边界类问题、招聘培训类问题、薪酬绩效类问题、员工发展类问题。一般来说问题总数不要超过20个。
第四步：提出优化建议与工作计划。根据上述分析问题的重要性、紧急性程度不同，进行问题排序，聚焦最核心问题，形成初步解决建议与解决对策，布局人力资源体系优化工作的内容与节奏，并制订管理提升工作计划。如果是人力资源部门主导调研工作，则可以形成更为具体的人力资源优化工作计划。

作者：郑芳菲华博咨询项目总监，管理学硕士。具有10年管理咨询经验。管理咨询领域专注于人力资源管理、组织管控、企业文化体系构建与落地执行。具有多年企业人力资源管理实战经验，曾任某大型上市公司集团人力资源总监职务。具有多年企业外部常年顾问工作经验，持续跟踪方案落地执行情况，为企业解决实际问题。

华博观点

新农业发展赢来的窗口期，管理效率快速匹配是关键