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疫情之下的薪酬体系设计流程
来源:
华博咨询
作者:
高庆双
时间:2020-03-11
从武汉封城开始,集中全国资源抗击新冠肺炎疫情,严重影响了企业业务的正常运行,部分企业的员工甚至不得不在家办公,在这样的境况下,企业员工的
薪酬
体系是否被打破?
薪酬
体系的设计流程又是怎样的?
薪酬
体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。
薪酬
体系规范了企业员工的
薪酬
构成、
薪酬
分配方式、调整方式。
薪酬
管理是指在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构、
薪酬
构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
图表1:华博咨询
薪酬
体系构建模型
在
薪酬
体系设计/优化的咨询项目中,按照华博咨询
薪酬
体系构建模型,整体项目工作分为以下六个阶段完成:
第一阶段:前期调研阶段:对
薪酬
管理相关内容进行内部调研、诊断;
主要工作内容包括企业人力资源及
薪酬
管理现状调研及诊断;通过工作分析,梳理组织结构、岗位设置、部门职责及岗位职责;对现有胜任力、任职资格、员工职业发展通道相关资料进行分析等;
第二阶段:岗位价值评估:基于前期调研成果,进行岗位序列的划分;根据公司各岗位职责和性质,选择合适的岗位价值评估工具,组织企业相关人员进行标杆岗位价值评估;
第三阶段:外部
薪酬
调查:获取对标企业
薪酬
数据,并进行分析;
第四阶段:
薪酬
体系建立/优化:分为
薪酬
策略选择,如领先型;
薪酬
总额设计、
薪酬
等级设计及
薪酬
结构设计;
第五阶段:
薪酬
动态调整方法设计:建立
薪酬
的动态调整与维护方法,编制企业的
薪酬
管理制度、制度
薪酬
管理流程;
第六阶段:
薪酬
实施方法设计:基于
薪酬
方案,进行
薪酬
总额、员工套档等测算,测算结果经客户沟通,达成共识后,编制
薪酬
体系落地实施建议方案。
薪酬
体系关系到员工的切身利益,牵一发而动全身,尤其是在全国性新冠病毒疫情下,企业在设计过程中既要遵守国家的法律法规,又要考虑到企业的支付能力;既要关注外部市场,保持核心岗位的竞争性,又要倾听内部不同的声音,保持公平性。流程规范、有理有据是对
薪酬
项目的基本要求。
作者:高庆双 华博咨询顾问
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