华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-疫情之下的薪酬制度与企业战略的匹配性

新冠病毒的爆发令许多企业的现金流出现了危机，危机下部分中小企业势必将调整自己的战略发展方向，而薪酬管理制度势必随着战略的调整做出相应的改变，同时解决企业成本和战略发展问题。
薪酬管理制度是否合理，对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面，但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。其中一个很重要的原因就是，薪酬设计不是从企业业务战略和人力资源战略出发来设计。不同企业战略，也就应当出现与之匹配的薪酬战略来支持企业整体战略的实施。

华博基于企业战略的薪酬战略设计模型

1．低成本薪酬战略
低成本企业战略匹配低成本薪酬战略。企业依靠降低运营成本，来提高企业自身竞争力。企业薪酬战略也必然要选择与之匹配的低成本薪酬战略。通过控制内部成本，从而实现以最小的成本获取最大的收益的目的。具体落实到员工成本的调节上一般会以降低薪酬水平和降低奖金额度的方式。
2．差异化薪酬战略
差异化薪酬战略的选择必然是因为企业选择了差异性竞争战略。即企业采取差异化竞争方式，不以产品价格优势作为企业核心竞争力。而已提高自身研发与创新能力，增加自身服务、产品、其他各个方面竞争力，来赢得市场竞争。因此，企业在制定战略薪酬管理体系时，应有所倾斜，对于核心人员在薪酬发放上给予足够吸引力。这样才能吸引并留住公司发展所需人才。
3．专一化薪酬战略
企业实行专一化战略，决定了企业的薪酬战略必然要是以技术为基础的等级战略性薪酬管理制度。专一化企业战略就是集中企业内全部资源专注于某一市场细分领域的开发与研究，成为这一领域的“领头羊”。为了保证企业市场领先地位，企业需要吸引足够的顶尖优秀人才。在薪酬结构上，必然侧重股权或期权等能够进行长期性薪酬激励的方案，只有这样才能达到吸引人才、激励人才以及留住人才的目的。
薪酬战略必须要与公司的整体战略匹配。现代企业管理中，薪酬已经成为推动企业经营战略目标实现重要工具之一。薪酬制度在企业人才引进、培养以及留人上起到至关重要的作用。如若薪酬设计不与企业战略对接，势必影响整个企业战略的实施效果，从而危及到企业的经营与发展。
作者：高庆双华博咨询顾问

华博观点

疫情之下的薪酬制度与企业战略的匹配性