《卓越HR50问》连载25：HR如何招聘到合适的人？（六）
需要把握的招聘3大原则
招聘成本最低原则
选择了合适的招聘要素，企业HR则需要匹配有效的招聘渠道，把满足招聘需求的人才招进来。一般来说，企业衡量招聘渠道的有效性有三条标准：
第一，招聘周期。是否能在有效时间内，帮助企业招聘到合适的人才。
第二，招聘成功率。是否能达到招聘的要求和效果。
第三，招聘成本。所花费的成本是否最小。
对于企业而言，需要选择性价比最高的招聘渠道。通过对各渠道的综合分析，根据优劣巧妙搭配，起到降低招聘成本，缩短招聘周期，提高招聘成功率的作用。
以下就节约招聘成本、合理搭配招聘渠道提出几点建议：
（1）大型企业——网络+外包+猎头+内部推荐
就大型企业而言，可以考虑网络招聘，结合招聘外包、猎头招聘，以及内部推荐。大型企业需要的人才较多，就中低端人才而言，更适合在两三个网站进行招聘，例如在智联招聘这样的综合网站。大型企业对高端人才的需求量大，可以充分发挥人员规模这一优势，推行内部推荐、内部晋升等成本较低的招聘渠道，并把猎头作为一种后备方案，将其用在一些难招的岗位上。此外，如果企业要在短时间内启动新项目，需要招兵买马，此时招聘外包服务最好不过了，可以有效降低人力的成本。
（2）中小型企业——网络+猎头+现场+内部推荐
就中小型企业而言，可以结合网络招聘、猎头招聘、现场招聘及内部招聘。中小型企业对于员工的需求，可采取网络招聘和现场招聘。对于核心部门人才、高级经理等，内部提拔与晋升优秀员工是最适合的方式，一方面可以降低招聘成本，另一方面可以留住老员工，增强员工的归属感。针对特殊人才，可辅助猎头招聘或社交渠道进行挖掘。
（3）不同地区，渠道因地制宜
就地区而言，不同的地区，由于经济发展程度不同，可采取的招聘渠道也有所不同。在经济较为发达的地区，企业可采取网络招聘结合新兴的微博招聘、微信招聘等；在不发达地区，则更适宜采取网络招聘结合现场招聘、传统媒介招聘。
本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。
