华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-老板如何挑选职业HR（四）

本文整理自孙长苓老师主讲的华博咨询线上课程《老板如何挑选职业HR》。
所以刚才我讲的这几个方面就是HR的成功和你与老板的关系非常重要。我们并不是一味的去妥协、去迁就、去当和事佬。但是我们要对自己有一个审视，该自己调整就调整。总而言之，我们的工作的成败在很大的程度上要取得老板的一个支持，这一点是在我们做HR的内部达成的一个共识。再一个问题就是今天我们谈的最后一个问题，做好HR自身的基本功，就是说自己的各方面得过得去。所以我觉得这里面也有4点，重点我来说一下。
第一点，作为HR不管多高的一个职位都要时刻学习。就拿我本人来说，我是做了20多年的HR了，我老跟我手下说，我的学习在我的工作当中占有很大比分，我不时都在学习。我要总担心着我是不是被时代所淘汰了，我的观念是不是落后了。因为现在咱们中国的发展太快，所以第一个方面，学习是永远的话题。华罗庚曾经说过，聪明在于勤奋，天才在于积累，即使你的悟性再好，你也需要好好学习。比如像这次疫情，我还是想谈餐饮企业，前几天有个数据，80%的餐饮企业用工量是去年年底的30%。在这样的情况下，刚才也谈到了有很多的HR的工作都要做相应调整。有的时候工资减半或是没有奖金了或者岗位调整。其实有很多挑战，这都是我们以前没遇到过的，各行各业都是一样。所以作为HR不管你是做的哪一块，即使是6个模块都非常熟了，你也会有很多没有接触过的东西。所以说作为HR来讲，学习永远是我们主要的中心任务。我在这方面的体会就是今天你不主动学习，也就意味着你明天要被动的被淘汰。
我就觉得做好人力资源的工作你要学好自己推销。怎么说呢？咱们在公司里有销售部门，人家怎么做销售的？销售第一个有一个拜访，你要介绍自己。那么人力资源你到公司里去，除去把你的工作做好，你要让人家认识你。所以做人力资源管理的角色，同时你必须具备销售的一个观念，你自己要推销自己，还要把自己的部门带好。古话说将帅无能，累死三军。你自己的部门如果都做不好，那么老板找你干嘛来了？这样你做不好的话老板以后在挑人的时候也会特别来考察这方面。
还有一点刚才我也提到了，就是良好的人际关系。我再次说良好的人际关系不是和事佬，而是正确的处理人和人的关系。我们的国学大师季羡林先生也多次提到，人活在世上要处理三大关系，其中很重要的就是人和人的关系。做人事工作的，我们现在当然是以人为中心的围绕人的管理的工作。所以你不把这个方面的基本功做好，你是做不好自身的工作的。
同时自己的文字处理工作、外语水平，尤其在外企更是重要。比如说你是做HR Head，老板要是跟你商量工作，开会的时候还能有翻译，但如果突然有急事需要讨论或是你出差在外面等等就找不到翻译。我觉得这方面虽然不是我们今天讨论的一个重点，但也是作为HR很重要的一个方面。
第三方面就是HR的工作和公司业务的联系程度也是HR工作中很重要的一方面，那么其中HR的工作和公司业务的联系一定要分清。HR很多的工作是要介入到部门里面去，除去你自己的工作要做到样样通，同时你还要对其他部门的工作有深入的了解。我举个例子，绩效评估是咱们的HR的一个基本功。那么绩效评估以什么标准评估，你都不知道人家做什么业务怎么做，你怎么能调整。当然了我们不是要强求做HR的人还要去成为业务的内行。但是你对公司里主要业务部门的绩效标准要熟记于心。你只有了解他们内在的规律，你制定出来的绩效方案、薪酬才是合理的、有逻辑性的，是能够解决部门的问题的。
所以最后一点，就是如何让部门来买HR的账，那就是取决于你对于公司的主要业务部门的了解以及处理能力的程度。从我个人来讲，93年以前我在外企是做业务的，那时候我们的HR给了我们业务部门哪些帮助我们都深有体会。如果他给你的部门的是非常可行的、有效的帮助，你对HR是佩服的、是感激的、是合作的。所以我的体会是你横向局面要打开，HR道路走多宽，那就由你说了算，不是别人说了算。
总结一下今天我们围绕着老板如何挑选职业HR这一话题讲述了老板挑选HR的6个维度，这6个维度不是我们所谓人力资源的6个模块，而是从老板这个角度去衡量HR应具备的的基本条件。同时后半部分也讲了跟挑选人的标准连带的。一个是挑选HR这个人他要完成的任务的预期和公司的使命的关系，以及HR的人和老板之间的关系，以及他们俩的关系对HR在公司的发展及影响，还有HR如何让部门能配合协作，以及能达到的长期协作、共同发展的这么一个问题。教科书上的这些维度、硬指标，必然是HR首先要掌握的，这是我们在公司任职的一个敲门砖。但是你要把理论换成自己的实践，才是你对公司的贡献。所以说老板如何挑选HR这一问题，实际上也就是我们如何修炼的问题，如何把我们各项的本领知识能力来适应整个市场的要求，达到老板挑选人的基本条件，从而我们才能够很快得到发展平台。

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老板如何挑选职业HR（四）