本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》

欢迎大家来共同学习基于战略解码的人才管理，使企业持续达成目标，使员工成长升职加薪。今天我为大家分享的内容主要侧重于两个方面，第一个是战略解码，如果战略不解码，那么战略就会悬在空中。如果战略解码之后，没有人才，或者对人才管理不到位，那就可能人浮于事，很难能够把战略落地。因此今天的课程侧重于战略解码的人才管理。

首先我们看一下今天内容的开篇，“企”这个字你是不是认识？上次我在清华上课的时候，就问企业家朋友，“企”这个字你认识吗？这个字在你的企业当中发挥什么样的作用，有什么启发呢？有人说老师这个太简单了，我当然认识。可是我要告诉你，这个字你不但要认识，而且对你有哪些启发也要好好去思考一下。我们看一下企业的“企”这个字，上面一个人下面一个止，说明什么意思？企业有人才不会停止不前，当然这是第一层意思。第二层意思，一个企业有人就会持续发展吗？不一定。人，必须要是高人、要是高手，所以企业的企是人在上面，一个企业只有有了高手，有了高人才有可能持续的发展。所以这是企业的“企”字给我们带来非常深刻的思考。

谈到这里，我首先从企业战略规划的层面来为大家解读。一个企业为什么要进行企业战略金字塔模型的设计，因为只有有了企业战略金字塔模型的了解掌握和实施，才有可能做好企业的战略规划。对于战略金字塔模型包括三个方面的内容，第一公司战略，第二业务战略，第三保障体系。

首先我们看一下，在战略金字塔三个层面中的第一个层面——公司战略。对于公司战略包括三个大的层面，第一个是企业的愿景和使命，而制定企业的愿景和使命是想当然吗？显然不是。需要我们基于外部影响因素和内部影响因素来进行设计，规划提炼企业的使命和愿景。什么是使命和愿景呢？根据现代管理学大师德鲁克先生的观点，简单的来讲，一个企业的使命是企业为了什么而存在。愿景是什么？通俗来讲，企业在未来会成为什么样子，什么样的宏伟蓝图，这是企业的愿景。因此使命和愿景是一个企业最核心的内容，无论大企业还是小企业，其实都有使命和愿景。当然基于外部影响因素和企业内部的影响因素，决定企业将要成为什么。所以确定企业的使命和愿景显得特别重要。企业的使命和愿景又过于抽象，中国有个成语，千里执行始于足下，我一般把它理解为愿景就是千里之外的风景。而如何达成这个愿景，如何实现？那就需要思考第一步从哪里开始？先迈左脚还是右脚？此所谓千里之外的风景始于我们当下迈出的哪一步，不但要看到千里之外，还要立足于现实，立足于当下，如何一步一步达成这个目标，这是非常重要的。当然愿景和使命制定之后，还是不能够体现得更加清晰，需要怎么办？需要在愿景和使命的基础上，经过战略研讨，形成战略主题，进而形成企业的战略目标。

所以愿景和使命是企业将要成为什么？而企业的发展目标是企业一系列的发展指标，这些发展指标确定了企业的战略到底是什么，比较形象的体现的出来。而企业战略发展目标要想实现，必须基于总体发展战略的设计，而企业的总体发展战略取决于企业做什么和不做什么。做什么，不做什么，这是一个选择题，该做的如果我们做了，那就是恰当好处、恰入其时；而不该做的如果做了，那就可能掉进陷阱。一个企业在发展的初期，或者在创业期的时候，往往想做的事情机会非常少。因此每天想的就是做什么，找更多的合作伙伴，开拓更多的业务领域，因为手头的工作没那么多。然而当企业发展到一定阶段的时候，每天思考的不是做什么，而是考虑一下什么事情不应该做，因为不应该做的事情、项目，做了、开展了可能掉进了万丈深渊。小而言之影响公司的盈利，大而言之可能把企业葬送了。所以企业总体发展战略就是做什么和不做什么。

举个简单的例子，在上世纪90年代的时候，中国有个著名的企业，这家企业当时大大小小的分公司70多家，而且当时是多元化的发展策略。所以这70多家公司隶属于很多行业。上世纪90年代，这些公司大部分还基本盈利，有的盈利还比较好。但通过战略研讨之后，公司董事长下定决心，我们目前应该采取专注，要么第一要么唯一的策略，其他不能做到的通通刷掉，要么合并，要么出售。后来就专注于房地产，这家企业就是万科。同时还有一家企业，也是上世纪90年代，这家企业当时也是采取多元化经营，而且效益也非常好。不过由于过于多元化，战线过长，后来的时候建了一个巨人大厦，使得公司带入很多的投入，资金压力非常大。我想到这里大家应该是明白了。没错，巨人大厦给公司带来巨大的财务压力，导致资金链断裂，结果不言而喻。当然史玉柱先生东山再起，但是你要知道人世间只有一个史玉柱，有哪几个老板能够让企业起死回生呢。所以企业该做的必须要做，不做可能会死；而不该做的如果做了，同样会把企业送入生死存亡的境地，因此企业的发展战略是做什么和不做什么，是一个选择的问题。