最近跟不下于10家企业的老板沟通过，发现他们有一个共同的观点：都在讨论把企业转型为平台型企业。

什么是平台型企业呢？我认为就是将企业打造为一个共同创业、共享事业或共享利润的平台。这类企业与传统企业最主要的区别在于：

1、组织架构不同。传统企业，通常是按照正金字塔的结构，也就是核心管理层作为公司管控的核心，按照层层管理的方式，将企业的日常运营组织起来。这种组织形式，通常存在明显的上下级关系，上级将自己的KPI分解给下属单位或个人，并对下属实行管控与指导。而平台型企业，则是按照倒金字塔的方式，一线作为整个组织的经营核心，整个公司围绕一线经营体提供支持与服务，核心管理层的主要职能是作为公司商业模式的“设计师”，更多是根据一线的需求来组织各类资源，并最大程度确保一线经营体的高效运营。

2、承压方式不同。传统企业，多数是围绕年度经营目标分解后所对应的KPI来推进，这种方式下，公司运营的目标是达成KPI，承压的核心是公司高层管理者，再传递到中层管理者，再到基层，这就导致，基层的压力要远小于中高层，也就意味着收入远低于中高层。而平台型企业则不同，一线经营体作为公司主要的经营单元，按照独立核算方式，做得好则赚的多，做的不好则赚的少，压力来自于自身；做的好时，收入可能要大于中高层，做的不好的时候，则可能出现颗粒无收。两种模式最大的区别是，平台型企业一线人员不再旱涝保收，更多依赖于自身努力，这就很好地将压力进行了分解，整个公司保持压力均衡的状态。

3、激励机制不同。传统企业，通常的薪酬结构是基本工资、绩效奖金和年终奖，不同类型的岗位，仅是薪酬结构比例略有不同而已，但整体没有很大区别，这种方式下，员工想要获得更高的薪资，则需要把KPI完成，但即使如此，其薪资总额也一定被控制在一定范围，当员工的薪酬持续多年不发生明显变化时，员工的奋斗精神也会逐步降低直到消耗殆尽。而平台型企业，其薪酬除上述结构外，还将涉及超额奖金、利润分配、股权分配等，也就是说，员工可直接参与公司利润的分配，分享公司发展的果实，员工不仅能够获得奖金，还能分享公司价值上升所产生的红利。

4、用工形式不同。传统企业，员工通常都是全职人员，与公司签署劳动合同、建立雇佣关系，企业会设定岗位，设有上级、下属、平级等，所谓“一个萝卜一个坑”，企业为了降低成本，一定会控制人员规模，因而企业发展很容易遭遇瓶颈，否则成本过大，企业的经营风险也将加大。平台型企业则恰恰相反，员工通常并非公司全职人员，且与公司并不存在严格的雇佣关系，通常以代理人、经纪人、合伙人、兼职人员等形式与企业建立合作关系，这样形式下，企业与员工之间按照利益分配的方式，产品的销售或业务的达成是依赖于员工的执行到位后获得，企业不承担员工的工资，甚至不承担社保，双方只有合作关系，这种形式下，员工规模越大，反而能促进公司业务进一步扩张，所以，企业的发展没有边界。

5、管理方式不同。传统企业，对于员工的管理，多数是按部门、岗位的方式进行，部门负责人是主要管理者，对员工下任务和指令，员工负责执行，再由部门负责人对其执行情况进行考核评价，再配以相应的激励。平台型企业则大不一样，上级的概念非常模糊，更多是发挥支持与服务职能，员工负责寻找或接收订单，按照平台规则达成订单并获得收益，其不再向上级负责，重点是对客户负责，且对其的考核是来自于客户的评价，而非内部成员，其收入的多寡也是取决于获得订单的多少及客户的满意度，这种方式极大程度的避免了“内耗”，完全由“市场”决定，按照个人的能力和努力程度来决定收入的多少，与企业内部员工的管理关联度很小，公平和效率得到了更大程度的体现。

6、企业文化不同。传统企业，基本上都脱离不了“科层制”组织的文化底子，“官大一级压死人”、“拍上级马屁”、“官本位”等思想比比皆是，企业往往容易出现“大企业病”，臃肿、内耗、效率低下的情况难以避免。而平台型企业则不同，文化上更加开放，且很大程度地减少了“官本位思想“，员工对于个人发展不再把精力放在做”官“上，反而更乐于把业务做好，这也就极大地提升了员工做业务的积极性，企业文化更加开放和公平。

基于上述描述，我们发现，平台型企业在多方面都明显优于传统企业，简而言之：组织架构上更能够体现“以客户为中心“的思想，企业围绕一线运营；经营压力上实现了均衡分配，全体员工均承担了相应的压力，而非集中于中高管；激励机制上更能够调动员工的积极性和进取心，员工更具有创业意识和事业心；用工形式上更加灵活，避免了企业对于规模瓶颈的限制；管理和文化上都更加开放包容，减少了传统的上下级关系，而转变为支持与服务关系；这种组织模式的设计，非常有利于企业的持续增长，不断突破。

因此，我相信，未来会有越来越多的企业转型为平台型企业，而平台型企业也势必成为未来企业的主流。