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华博观点

平台型企业将成为未来企业的主流

来源:华博咨询  作者:李彬  时间:2022-06-06

最近跟不下于10家企业的老板沟通过,发现他们有一个共同的观点:都在讨论把企业转型为平台型企业。

什么是平台型企业呢?我认为就是将企业打造为一个共同创业、共享事业或共享利润的平台。这类企业与传统企业最主要的区别在于:

1、组织架构不同。传统企业,通常是按照正金字塔的结构,也就是核心管理层作为公司管控的核心,按照层层管理的方式,将企业的日常运营组织起来。这种组织形式,通常存在明显的上下级关系,上级将自己的KPI分解给下属单位或个人,并对下属实行管控与指导。而平台型企业,则是按照倒金字塔的方式,一线作为整个组织的经营核心,整个公司围绕一线经营体提供支持与服务,核心管理层的主要职能是作为公司商业模式的“设计师”,更多是根据一线的需求来组织各类资源,并最大程度确保一线经营体的高效运营。

2、承压方式不同。传统企业,多数是围绕年度经营目标分解后所对应的KPI来推进,这种方式下,公司运营的目标是达成KPI,承压的核心是公司高层管理者,再传递到中层管理者,再到基层,这就导致,基层的压力要远小于中高层,也就意味着收入远低于中高层。而平台型企业则不同,一线经营体作为公司主要的经营单元,按照独立核算方式,做得好则赚的多,做的不好则赚的少,压力来自于自身;做的好时,收入可能要大于中高层,做的不好的时候,则可能出现颗粒无收。两种模式最大的区别是,平台型企业一线人员不再旱涝保收,更多依赖于自身努力,这就很好地将压力进行了分解,整个公司保持压力均衡的状态。

3、激励机制不同。传统企业,通常的薪酬结构是基本工资、绩效奖金和年终奖,不同类型的岗位,仅是薪酬结构比例略有不同而已,但整体没有很大区别,这种方式下,员工想要获得更高的薪资,则需要把KPI完成,但即使如此,其薪资总额也一定被控制在一定范围,当员工的薪酬持续多年不发生明显变化时,员工的奋斗精神也会逐步降低直到消耗殆尽。而平台型企业,其薪酬除上述结构外,还将涉及超额奖金、利润分配、股权分配等,也就是说,员工可直接参与公司利润的分配,分享公司发展的果实,员工不仅能够获得奖金,还能分享公司价值上升所产生的红利。

4、用工形式不同。传统企业,员工通常都是全职人员,与公司签署劳动合同、建立雇佣关系,企业会设定岗位,设有上级、下属、平级等,所谓“一个萝卜一个坑”,企业为了降低成本,一定会控制人员规模,因而企业发展很容易遭遇瓶颈,否则成本过大,企业的经营风险也将加大。平台型企业则恰恰相反,员工通常并非公司全职人员,且与公司并不存在严格的雇佣关系,通常以代理人、经纪人、合伙人、兼职人员等形式与企业建立合作关系,这样形式下,企业与员工之间按照利益分配的方式,产品的销售或业务的达成是依赖于员工的执行到位后获得,企业不承担员工的工资,甚至不承担社保,双方只有合作关系,这种形式下,员工规模越大,反而能促进公司业务进一步扩张,所以,企业的发展没有边界。

5、管理方式不同。传统企业,对于员工的管理,多数是按部门、岗位的方式进行,部门负责人是主要管理者,对员工下任务和指令,员工负责执行,再由部门负责人对其执行情况进行考核评价,再配以相应的激励。平台型企业则大不一样,上级的概念非常模糊,更多是发挥支持与服务职能,员工负责寻找或接收订单,按照平台规则达成订单并获得收益,其不再向上级负责,重点是对客户负责,且对其的考核是来自于客户的评价,而非内部成员,其收入的多寡也是取决于获得订单的多少及客户的满意度,这种方式极大程度的避免了“内耗”,完全由“市场”决定,按照个人的能力和努力程度来决定收入的多少,与企业内部员工的管理关联度很小,公平和效率得到了更大程度的体现。

6、企业文化不同。传统企业,基本上都脱离不了“科层制”组织的文化底子,“官大一级压死人”、“拍上级马屁”、“官本位”等思想比比皆是,企业往往容易出现“大企业病”,臃肿、内耗、效率低下的情况难以避免。而平台型企业则不同,文化上更加开放,且很大程度地减少了“官本位思想“,员工对于个人发展不再把精力放在做”官“上,反而更乐于把业务做好,这也就极大地提升了员工做业务的积极性,企业文化更加开放和公平。

基于上述描述,我们发现,平台型企业在多方面都明显优于传统企业,简而言之:组织架构上更能够体现“以客户为中心“的思想,企业围绕一线运营;经营压力上实现了均衡分配,全体员工均承担了相应的压力,而非集中于中高管;激励机制上更能够调动员工的积极性和进取心,员工更具有创业意识和事业心;用工形式上更加灵活,避免了企业对于规模瓶颈的限制;管理和文化上都更加开放包容,减少了传统的上下级关系,而转变为支持与服务关系;这种组织模式的设计,非常有利于企业的持续增长,不断突破。

因此,我相信,未来会有越来越多的企业转型为平台型企业,而平台型企业也势必成为未来企业的主流。

 
 
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