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华博观点

并购整合中的HR的角色(一)

来源:华博咨询  作者:华博咨询  时间:2022-06-13

本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《并购整合中的HR的角色》,连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与傅萍女士。

岳老师:

大家好,首先我们很荣幸能够请到傅萍女士-傅总,来我们平台做客。我们这个频道是“大咖连线”,确确实实这个频道里面请来的都是一些大咖。我跟傅总很早就认识,她是我比较尊敬的几位HR中成功的转型的人之一。那么有几个人像我们北京人力资源的圈子里面很熟悉,那么傅总其实也是这一圈人里面的一个,她是从纯粹的HR,然后转到HR兼运营这么一个角色来。那么至少从我个人的认知来说,我认为你实际上转型非常成功。那么今天傅总讲的这个题目也是特别有价值的一个题目,因为不仅仅是现在在这个公司里面有很多这种收购的工作,涉及到收购成功与否,其实也是对所有的公司来说都比较关键的问题。那么我们特别邀请到傅总,今天这个题目叫做在企业的并购过程中间HR的角色,但是我们是这样,傅总就可以不限于这个题目,给我们大家讲一些这样的案例,我们大家也来了解一下,怎么来评价在企业并购过程中HR的角色的要求,把这个定义来给我们讲一下好不好?

傅总:

谢谢岳老师,我觉得岳老师把我说的太靓丽了,其实我也就是一位普通的人力资源实践者,在工作中有这样的一些机会参与到业务中。确实是在各种并购里面,人力资源的定位还有作用,其实可以说是非常重要的,有很多是有决定性的一些作用的。

岳老师:

那么我们就言归正传,傅总。在整个的企业并购过程中间我听到一个说法,就是每三个并购最多有一个成功的。那么在整个体系过程中,大概是个什么样的状况,你给大家复述一下好不好?

傅总:

其实这个说法确实挺普遍的,这也就是说明并购的成功率,它是这样的一个现象。这个因素其实是很多,但是总结起来,我个人感觉就是天时地利人和,正好是一个铁三角,缺了哪一个角,3分变成1/3就不行了。有的时候在这个过程中,可能双方的意愿包括人、团队、时间都还不错,那在地利这部分可能就是战略的一些定位,还有一些其他的因素没有成熟就很容易不成功。当然在这里面,其实我自己感觉作为人力资源工作为基础为背景的,人和是最关键的因素,因为天时也好地利也好,它相对而言更多的是客观因素可以分析,可以去做很多的工作。而人和这部分它的变量特别大,因为人的主观能动性是最大的,所以人和这一部分,往往三个里头一个不成,就是因为这个人的问题。

岳老师:

那您如果方便的话,能给我们简单地讲一讲案例,就是因为“人和”的问题带来的并购的艰难或者困难的相关案例好不好?

傅总:

因为人其实有很多的因素了,比如说在这个过程中碰到的人的一个价值观,其实就是在人里面最重要的是企业的文化,企业文化里面其实就是人的价值观的体现,还有他们的团队的集体意识。那么其实还有领导的个人意识,他是在一个什么样的状态,还有就是说他是不是能够去顺应整个并购的这么一个过程。基本上更多的是在于高层人员,就是在所有的条件可能都比较合适的时候,有的时候在团队会碰到一些跟个人利益相关的,其实这个也是可以理解,可以直白的是说他的价值观这个部分可能会出现一些走偏,那基本上可能更多的是会发生一些结果,就是绩效也好,或者是有一些做法上会出现一些状况。出现这样的状况的时候,前面的一些条件可能就无法达成,因为这个例子你要举得非常的清晰的话,它还是会涉及到一些商业秘密,就不是很容易去讲到这个部分,相对来讲它就会产生交易上的一个断档或者是拖延,因为这样的一个拖延,它的时间的窗口就变化了。同时可能在股东层面的战略的方向,其实我们常说战略,战略也经常是在变化的一个过程中,因为市场环境的变化,随着天时也会变化,这样子其实就属于塌陷了,最后可能交易就没有办法成型。这个是在曾经有过的一个上市公司里面因为股权的问题,那就会出现以前的他的股权的问题,还有团队的股权问题,也会在这里面出现一些状况,出现状况的时候,再加上更换股东的过程中也会出现这样一个状况,所以各方面的因素就会导致因为人的因素不能够达成。

 
 
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