本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《并购整合中的HR的角色》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与傅萍女士。

岳老师：

大家好，首先我们很荣幸能够请到傅萍女士-傅总，来我们平台做客。我们这个频道是“大咖连线”，确确实实这个频道里面请来的都是一些大咖。我跟傅总很早就认识，她是我比较尊敬的几位HR中成功的转型的人之一。那么有几个人像我们北京人力资源的圈子里面很熟悉，那么傅总其实也是这一圈人里面的一个，她是从纯粹的HR，然后转到HR兼运营这么一个角色来。那么至少从我个人的认知来说，我认为你实际上转型非常成功。那么今天傅总讲的这个题目也是特别有价值的一个题目，因为不仅仅是现在在这个公司里面有很多这种收购的工作，涉及到收购成功与否，其实也是对所有的公司来说都比较关键的问题。那么我们特别邀请到傅总，今天这个题目叫做在企业的并购过程中间HR的角色，但是我们是这样，傅总就可以不限于这个题目，给我们大家讲一些这样的案例，我们大家也来了解一下，怎么来评价在企业并购过程中HR的角色的要求，把这个定义来给我们讲一下好不好？

傅总：

谢谢岳老师，我觉得岳老师把我说的太靓丽了，其实我也就是一位普通的人力资源实践者，在工作中有这样的一些机会参与到业务中。确实是在各种并购里面，人力资源的定位还有作用，其实可以说是非常重要的，有很多是有决定性的一些作用的。

岳老师：

那么我们就言归正传，傅总。在整个的企业并购过程中间我听到一个说法，就是每三个并购最多有一个成功的。那么在整个体系过程中，大概是个什么样的状况，你给大家复述一下好不好？

傅总：

其实这个说法确实挺普遍的，这也就是说明并购的成功率，它是这样的一个现象。这个因素其实是很多，但是总结起来，我个人感觉就是天时地利人和，正好是一个铁三角，缺了哪一个角，3分变成1/3就不行了。有的时候在这个过程中，可能双方的意愿包括人、团队、时间都还不错，那在地利这部分可能就是战略的一些定位，还有一些其他的因素没有成熟就很容易不成功。当然在这里面，其实我自己感觉作为人力资源工作为基础为背景的，人和是最关键的因素，因为天时也好地利也好，它相对而言更多的是客观因素可以分析，可以去做很多的工作。而人和这部分它的变量特别大，因为人的主观能动性是最大的，所以人和这一部分，往往三个里头一个不成，就是因为这个人的问题。

岳老师：

那您如果方便的话，能给我们简单地讲一讲案例，就是因为“人和”的问题带来的并购的艰难或者困难的相关案例好不好？

傅总：

因为人其实有很多的因素了，比如说在这个过程中碰到的人的一个价值观，其实就是在人里面最重要的是企业的文化，企业文化里面其实就是人的价值观的体现，还有他们的团队的集体意识。那么其实还有领导的个人意识，他是在一个什么样的状态，还有就是说他是不是能够去顺应整个并购的这么一个过程。基本上更多的是在于高层人员，就是在所有的条件可能都比较合适的时候，有的时候在团队会碰到一些跟个人利益相关的，其实这个也是可以理解，可以直白的是说他的价值观这个部分可能会出现一些走偏，那基本上可能更多的是会发生一些结果，就是绩效也好，或者是有一些做法上会出现一些状况。出现这样的状况的时候，前面的一些条件可能就无法达成，因为这个例子你要举得非常的清晰的话，它还是会涉及到一些商业秘密，就不是很容易去讲到这个部分，相对来讲它就会产生交易上的一个断档或者是拖延，因为这样的一个拖延，它的时间的窗口就变化了。同时可能在股东层面的战略的方向，其实我们常说战略，战略也经常是在变化的一个过程中，因为市场环境的变化，随着天时也会变化，这样子其实就属于塌陷了，最后可能交易就没有办法成型。这个是在曾经有过的一个上市公司里面因为股权的问题，那就会出现以前的他的股权的问题，还有团队的股权问题，也会在这里面出现一些状况，出现状况的时候，再加上更换股东的过程中也会出现这样一个状况，所以各方面的因素就会导致因为人的因素不能够达成。