4000170100

华博观点

HR的职业发展(一)

来源:华博咨询  作者:华博咨询  时间:2022-08-29

本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《HR的职业发展》,连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生。

Amy

大家好,欢迎来到至简道的直播间,今天是我们至简道每周进行的一个环节“大咖连线”。今天我们邀请到的嘉宾是HR专家岳晋平老师,岳老师具有多年的国企、外企的人力资源管理经验以及丰富的人力资源咨询经验。我们今天请岳老师来分享一下HR的职业发展与规划,相信这也是很多HR朋友非常关心的主题,因为在前几年也有很多类似于说要取消人力资源部等等这样的一些话题,所以对于我们HR未来的职业发展究竟是怎么样,我相信大家也有很多的困惑。那么岳老师也是华博咨询的资深创始合伙人,很多华博咨询的客户都对岳老师很熟悉了,但是对于我们HR的职业发展的一些建议,这是岳老师第一次来分享这个主题。岳老师,是不是可以先分享一下您个人职业发展的一个路径是怎么样的?

岳老师:

好的,谢谢Amy。这个是挺有意思的一个话题,其实我本科是学机械的,但是鬼使神差地一进国企就到了干部处做了干部工作。那么做了三年干部工作以后,因为收入的问题,就在93年进入了西门子,到了西门子以后工作了4年。后来换了一家公司是美国公司,中文名字叫美中互利,在那个地方工作了三年一个合同期。后来我换到第三家公司叫雪佛龙,在那里工作将近两年的时间。最后02年的时候到华博咨询来工作,一直持续到现在。其实我整个职业生涯的话,就这么算大概是30年,一听也吓一跳。但是在我做HR的时候实际上体会没那么深,我做咨询以后看到了各种不同的HR,我做了20年的咨询,这么多年过来了以后看到HR的发展、成长,也有很多人改行,也有很多人很苦恼,有很多酸甜苦辣的东西,我跟他们接触也比较多,有时候就会聊一聊这些事。聊完了以后,我觉得其实大部分的HR应该要有这个概念,就是“我的职业发展是怎么规划的”,不能是光给别人做职业生涯发展规划,把自己的规划放到最后。这种自我奉献精神是挺好的,但是我觉得自己想清楚很重要,因为我发现有很多HR走弯路,其实我觉得真的是没必要。我自己的职业生涯大概就是这么一个过程,说起来也比较简单,其实我从西门子以后,大概所有的工作都是被迫的,包括猎头挖你,或者你以前的朋友、老板挖你,最后你去了。但是好在我们那个时候建立一种观念叫做干一行爱一行,就是我要干这个我就把它做好,这样我觉得对每个人来说都是一种自我的安慰,至少从心里面来说就比较舒服,这是我对职业生涯的一个总结,谢谢Amy。

Amy

30年的职业生涯,很多人都会觉得30年坚持做一件事情是挺不容易的。实际上这两年感觉相对好一些,但是前几年经常提说要取消人力资源部,或者也有很多说只做HR没有出路,甚至在2020年的年初也出现云南的老板给HR写的那封信也都是很刺激。那么您是怎么看待HR的职业发展前景的呢?

岳老师:

其实我一直以来有个观点,就是财务管的是以前的事,HR管的是以后的事。你想想,对所有企业来说,以后的事重要还是以前的事重要?肯定都重要,但是毫无疑问对所有希望建立百年基业的企业来说,是后边的事更重要,这是我个人的看法,当然我的角度就是HR的角度。至于比方说华为取消HR,成立干部部门,实际上我觉得这是一个噱头,为什么这么说呢?简单来说,其实HR的功能,就是对人的管理、激励、吸引、选择这种功能永远不会失去,就这个工作是永远不会省掉的,无非是谁干,让这个人干能不能干好。在这种情况下,逼的老板去成立干部部,把HR拆分了。第一个说明HR不得老板待见,第二个说明实在没本事,实现不了老板的意图。就是这种情况下,我觉得一个老板会做这种事。

那么2020年年初说云南的HRD和CEO是打上了,我觉得第一是这个CEO本身就有点不成熟,第二我觉得核心问题是HR更不成熟。如果一个HR把事做到这种程度的话,我觉得早就应该走了,你不应该等到这个时候很难堪。试想一下这样一个HR不管他做的多么专业,他连人都不了解。其实我认为HR是从个体到群体最后到组织,他是这么一个研究的过程。也就是说你从每个人是什么个性,你做深入的研究;你在看人和人在一起的时候会产生什么样的一种情况;最后变成一个组织的时候,你应该怎么处理这些事,他其实是这么一个研究的过程。在这种情况下的话,你做HR做到HRD了,那么你对一个个体都不明白,我只能说你学的有点太僵化了。我也看到 HRD给 CEO的一封信了,大致是说我做了很多这样的工作,我是一个公平公正这么一个角色,那么你这个家伙怀着不好的心之类的。其实我觉得责任在于HR,因为 CEO不是研究人的,HR是研究人的。试想一下你的眼睛是为了看东西是吧?如果说眼睛瞎了你让大脑看东西,这可能性不大对吧?所以HR是个功能部门,要起到功能作用,所以这就是第一,我觉得取消HR这是一个噱头,这个功能永远不会消失。第二,如果HR的专家在企业里,你跟你的大脑产生冲突了,这样好吗?那你要是牛你把大脑给欺骗了也行,但是你欺骗不了大脑,你跟大脑打起来了这就很糟糕了,我认为这是一个非常悲伤的、悲惨的一个结果。好,谢谢Amy。

 
 
Copyright(C) 北京华信博达管理顾问有限公司 版权所有 京ICP备13036209号-3