本文整理自华博咨询“大咖连线”直播课程——《HR的职业发展》，连线嘉宾为著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生。

Amy：

好，谢谢岳老师。还有一个问题，因为现在也是毕业季了，我们最近也是接触了很多实习生是吧？您觉得给予这些学生有一些建议吗？对他们在学习阶段，或者是马上面临要找工作的这些人。

岳老师：

正好这段时间我也不断在研究这个课题，所以我也有点想法给大家分享一下。第一，第一份工作一定要找一个好公司大公司，作为实习也好或者作为第一份工作经历也好，为什么呢？叫做宰相门前七品官，这样的大的公司好公司的话，第一是它的体系全，第二培养的制度培养的这些东西还比较成规模，第三那些经理们都受过训练，所以在这种公司里边你成长的话，那些经理也会因材施教，成长实际上是最快的。其实看不出来，就是你到一个大公司工作的时候，你看不出来你成长了，但是你从大公司到小公司你就会发现说这帮人什么都不懂，是这么一个感觉。

所以首先你一定要找一个大的好的公司，越有名的公司越好，不要怕去做很细节的工作，你去做这工作，其实你眼睛看到的都是别人看不到的东西。这个就有点像说你在六七线城市里面混，和你在北京混，比方说都是做清洁工，但是你清洁的东西都不一样。所以说实习生第一份工作一定要找这样的公司才行。第二，实习生找到这种实习工作，在做工作的时候多听多看、多问少说、少打听，就是你既存在也不存在，有什么事主动去做，为什么呢？你做砸了别人也不能说什么，因为你还是个实习生是吧？但是做砸了也是经验，这个特重要，而且我认为就做砸了的事你能记一辈子，做成的事不见得记一辈子，这个对职业生涯来说特别有价值。所以对大学生、实习生来说，找工作首先要找大公司、好公司，这是第一。第二，在实习的时候，如果说没录取怎么办？一遍遍的投简历，给他打电话，最后让他把你录取了。

你想想看一般的实习工作不像正式工作编制那么紧，大部分的公司只要差不多那就可以让你来实习两三个月，结果来了以后你的品质被人看到了，工作效率很高而且做事情很利索，就会有把你留下的这个想法了。你其实跟那些同事聊，你就知道有没有可能留下来，如果有可能的话，你就要去申请，基本上就是水到渠成了。其实前几天我也有好多朋友把自己的小孩介绍大公司做实习，一段时间以后，三四个月以后就留下来了。另外就是实习期间一定要注意别露了怯，别让人发现你这一身毛病，那就完了。但是小孩按说还是可塑性较强，但事实上大部分公司不愿意花那个精力来塑造你，这是它的核心的问题。而且有很多并不是公司的想法，是部门老板愿不愿意要你，是这样的一些问题，那个老板他有没有意愿对这个人也有影响，所以大概是这么一个情况。所以我个人的看法是第一找好目标，第二锲而不舍，第三谨言慎行、勇于担责做事就行，对于毕业生而言。

Amy：

好，我觉得特别实用。所以在哪都能发光发亮都是有原因的。好，特别感谢岳老师，我们今天要采访的主要的问题岳老师都已经分享了。看直播间的伙伴们还有没有什么问题可以在留言区提出来。岳老师，在等大家提问题的过程中，我们可以分享一下，您觉得您那个书适合哪些人看呢？

岳老师：

其实我们当时写这个书的话，主要针对的还是人力资源经理的级别，因为它是以模块方式去写这本书的，就一个模块接一个模块这么写下来了。但是在前面的1/3之前，大概在前三章到四章，那个地方实际上是讲了一些经理到总监的东西，就是老板对于人才的要求，老板是怎么思考问题的？那一部分内容其实是给人力资源总监那个级别看的，这里面其实也提到一些量化管理的东西，但是没那么深。所以其实你要是专员级别看的时候，你可以看其中一些章节，那些章节我认为写的还是比较深的，是以一个经理来理解这个模块来讲这个东西的，有一些小案例引出一些理论的东西，后来又引出一些操作的方法，我把一些咨询公司的顾问的方法论也写在里头了。所以这种情况下看这本书，如果你是一个专员、主管的话，你看你自己负责的内容没毛病；如果你是经理的话，这个时候你最好通读一下；如果你是人才总监的话，你可以只看前面1/3的东西，这是我个人的一个建议。现在应该在当当上这个书是很容易买到的。

Amy：

好的，谢谢岳老师。岳老师那个书是案例和体系相结合的这样一本书，应该也是比较易读的。时间也差不多了，我们特别感谢岳老师今天的分享，确实非常有收获。那么我们今天的直播就到此结束，谢谢岳老师。

岳老师：

好，谢谢Amy，谢谢大家，再见。