本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《人力资源规划的核心内容与基本流程》。

到底人才规划是个什么东西？

其实人才规划这个东西实际上是我们通过对目前情况的一个分析，目前情况的分析，然后根据战略规划业务战略规划这个情况，然后我们反过头来思考我们这个组织应该怎么调整，我们的人员怎么配备，我们的人怎么去补充，我们的人员怎么去淘汰，以及怎么在招招收新的力量进来做提高人效，然后能使组织来保持竞争优势的这么一个过程。

就是说我作为人力资源的人，通过人员规划，能使你战略的每一个年度，战略我们假设是按照比方说5年度来说的，5年的每一个年度在每一个年年度里头都能保持我们的战略优势。我们保持战略优势有两个概念，第一个概念我们比我们竞争对手有优势，第二个概念什么概念？我不跟竞争对手比，但是我们自己那些个核心的人核心的能力不丢失，所以我们能保留我们的竞争能力，这个是我们最核心的对吧？

hr有时候会有我们叫做习惯性的动作，咱们有什么习惯性动作，咱们一般眼睛会盯得比较细，或者盯的比较系统化。就是第一个我们定的是6大模块是吧？薪酬、绩效招聘等等这些模块，做人力资源经理的人，几乎不太会去思考公司未来的发展是什么？到这其实我总会讲一个朋友的故事。我这个朋友有一段时间他应聘去天津天狮集团了。

天狮集团是一个做直销的公司，那么直销这个公司老板。开始让去让他去是在商学院做这个怎试用期的这么一个副院长，然后他去了没多长时间，结果老板要去菲律宾出差，给所有代理商讲课，他因为英文好，那么就跟着老板出差去，在说这过程中，老板就为了吸引他，也是吸引他人才，给他讲我们天狮应该未来怎么发展，会发展多大，最后我们会取代安利，全世界第一讲这个东西。讲这个东西以后，我这个朋友跟咱们大家一样，老板讲东西都拿个本记都记下来了，等到了菲律宾老板整个讲讲的代理商热血澎湃，他也翻得很好，那么三天的旅程结束了，那么他会回国内回国的路飞机上，他跟老板说，我想跟你说点事，老板说什么事儿，他说你看老板你来的时候跟我讲，咱们5年之内咱们要超过安利，那么基本安利目前是什么样？

那5年以后的话，安利按照如果说没有巨大的飞跃的话，它可能是什么样？咱们现在的业绩是这样，未来我们要变成安利，那样的话，我们用5年每年的增长大概是什么样一个增长？那么这种情况下，我的人力资源整体的变化是什么样？在每年里头？那么第一年第二年到第三年到四年，第四年到第五年大概是怎么变？每年的变化过程中间哪些变化是靠谱的，能变过去，哪些变化是变不过去的？

他跟老板分析完了以后说变不过去，我们要投入更多什么样的一个资金才能够勉强达到你的人员的要求，但也有一些个是叫做我们根本变不过去，你必须调整你的目标，使得最后的话我通过最大努力能达到一部分你的目标，使得或者一大半的目标是最后你的目标能实现。

老板听了以后特受感动，老板说我其实就想要这么个人，就是把我的思想能够变成行动这么一个人，那么这个人其实对于hr来说，不是说按什么按模块思考的概念，它是叫做基于业务来反过来思考我们怎么让这个业务成功，那么我们涉及到的模块是人力资源所有的模块，在每个模块里面我们是怎么思考问题的，怎么实现每个模块的对人员管理的效果的变化的，那么这是最关键的。

到这的话我在这儿大概罗列一下，比方说建立结构匹配的员工队伍，最简单一个道理，比方我们一般的技术员队伍，一般我们叫金字塔结构对吧？这个是第一个。

第二个塑造员工队伍必备的技能，也就是说我不同群体的员工，比方说中层高层基层，然后的话我的人力资源，我的技术，我的营销是吧啊，我的财务不同群体的员工，他必须需要哪些技能，能不能通过塑造出来。

第三个确立激励员工的关键机制，用什么样的方式可以激励员工，让不同层次的员工都得到合理的激励或叫有效的激励。

最后就是让所有的人最后一步步的朝公司的共同愿景去走，形成叫做文化一致性的这么一个人才队伍是吧？这么一个人才队伍或者叫做全体员工队伍。

那么如果我们要把人力资源的模块都在这列一下的话，其实我们都可以列在这儿，也就是说实际上人力资源所有的系统它不过是一个过程罢了，这个过程的话无非是使我们能够更容易去区分薪酬和绩效的差异，但实际上人家6大模块捆在一起，唯一能希望需要实现就是保持并发展公司的核心竞争力，使得这个竞争力能够支撑最后公司的业务战略实现，这个是人力资源规划最核心的一个过程。

所以你要从这思考的这块，其实我看到咱们学员里边也有些个公司其实不大，也有些公司挺大的，比方我说我十几个人公司，我要做人权回款，答案是不用，但是我十几个人公司我要做什么，我要有一个人力资源化的思想，什么概念？

说我们公司的核心能力在哪？

这些能力的话怎么保留，怎么会传递怎么传递，然后在保留稍微勉强的时候，我传递做的也不太好，我怎么通过外面去补充过程中间的话，你买的能力越多，你现在用的越少，这时候呢你付出的价格越高，如果你的买能力正好是你需要的话，你付的价格其实最合理，甚至说你可能付出的价格比你得到的价值更少，这是咱们说叫做小，我要这种方式思考问题。

岳晋平 华博咨询合伙创始人，资深咨询顾问，管理学博士，著名人力资源专家。30余年的人力资源管理和运作经验，以及20余年的咨询、培训经验。曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、 EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。