本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《人力资源规划在实务中的落地与应用》。

但是我发现我还有一些个技术组长，或者叫总监是吧？这是研发总监需要用猎头是吧？

这时候好了我就年初就可以联系几个猎头，但是我跟他们讲我技术组长的话，我在4月份要我从3月份启动或者2月2月下旬启动，但是我研发总监我是6月份要，我可以4月底或者5月份启动这事就行了，你看hr要这么做活，干这活的话你特别从容，第一个你也不用他催，你自觉自愿的干，第二个他催你也没用是吧？你就守着这个东西ok控制住了。

控制这个东西的话，第一个以前的编制要求，第二就是咱们所谓叫什么？叫招聘的招聘预算，预算你要有，我可以给你这么做。第三个大家注意，还有一个就是说你对网络招聘渠道的叫做实践经验总结的结果，网络招聘一般的两个月不会招到人，但是加上这个叫什么叫猎头，我可以一个月就给你找到人对吧？如果只是表示网络招聘加上内推，有些人可能在那不太好找，让一些个同内部同事推荐加上这个的话，可能能减少半个月的招聘时长，这样的话你去跟业务谈就很清楚。

这就是你应该年初有一个叫招聘计划，我相信大家伙咱只要做hr，一般的人都没有没接触过招聘，没招聘这活，我说这个你其实你一听就很明白，至于细的招聘渠道管理，招聘渠道策略等等那些东西咱就不说了。

那么第二个咱们所谓叫做企业人员队伍规划，人员队伍规划，这项队伍我在这有一个特别简单的模型，这个模型你会发现什么？他问两个左边这个叫什么？叫重要性和难度区分。

公司所有的岗位，你把理想岗位写这个工作，大概其的话把它重要性和难度大概区分一下。

其实简单来说一般的公司都是层级越高越重要，但是不完全这样。有些个低层级的员工其实也很重要，比方说出纳管钱的，比方说在公司里面管机密资料的是吧？这些人可能虽然位置低，但其实他也很重要，还有难度，有些活其实你会发现很难，比方说技术上面叫技术领头人，或者是工人里面有些叫技术特别好的那种技能，就是叫什么叫8级焊工是吧？

或者8级车工，那些人手艺特别好，这些叫做难度高低，用这种方式的话，我把人分成5大类。

大家注意你看这个岗位的分类之前，咱们说的有层级分类的思想，又按照条线分类的思想，就是财务人事销售生产条件分析思想。

在这按照难度和重要性这2分法又分了叫5个区，5个群体的人，第一个群体的人就是又难又重要，最高层这些领导这些个总裁副总裁是要总监这个级别是吧？

第二类人的话就核心的工作，大家注意难不难？复杂重要不重要？重要不重要是对公司业务影响难不难是什么概念？是你掌握起来困难不困难，需要2~3年才能掌握这种活，核心的工作是吧这是第二类。

第三类什么叫做工作容易完成，但是一定是自己干这活啊，最后才因为它重要，第四类活什么活呢？就是说虽然有一定的难度，但是它一点都不重要，我们可以让它外部的专业机构完成，比方说我们做自己叫什么叫比方说我们自己做一个组织整个的优化是吧？

有时候我们没必要用那么强的人，我们找外面子公司干这活就完了，最后又简单，而且又这个叫不重要，比方说清洁工是吧，完全可以让外面兼职来完成或者外包把这个活是吧？

把这些活就分成几类，那么我右边这个表是分成完这5类以后，这些个工作岗岗位上这些工作或者这些人怎么办？你看第一类什么叫做培养未来的领导层是我们自己的人自己来干这个活，也可以利用一些外部专家来把这些人培养出来。

那么第二类员工的话是关键的，一定是正式的员工，在高峰时期他们可以义无反顾的冲上去是吧？咱们自己员工可以加班，比方说打一个歼灭仗的时候，他说来吧我们一起干什么，这种外人就没有这个叫做凝聚力的人他不会这么做是吧？

再就正式员工或者合同工，他是第三类人，在高峰时期可以互相帮助，但是你要求他什么？你要给他冲上去，有时候他的力量就会弱一点，四五种完全可以什么兼职和外包，你看整个做完我人员队伍规划的时候，我再回头看我们的人力资源那边的数量和质量规划，这时候我们就可以把某一些个把某些个数量减少，把某些任务就拿出去去改变我们整体的基本的策略了，叫做简单外包，简单外包或者深度外包。

目前国有企业有一个特别大的问题，就是大部分国有企业都有编制限制，国有企业特别逗，一般情况你要一问他，你们受上级管什么？他第一个告诉你是工资总额，然后其实他们大概起脑子都不知道工作是怎么算出来的，一般的国资委管工作怎么管的，编制乘以平就是这个行业里面的平均工资，或者是，你当地的平均工资一乘就划出你工资额来，再跟你经过讨价还价博弈一下，你再涨点写给你工作了，也就是他编写的如果很死的话，只要评估公司有变化，他给你慢慢进行调整，你没话可说。

所以在编制这一块的话，这种怎么来利用好编制？很多国有企业因为编制线没法把自己员工变多了，不得已怎么办？就把岗位外包了，就怕赶快把这办这包的比较挺彻底，整个把这活交给外人了，外人在我这工作拿这份工作。

还有一类活什么是确确实实活啊就是没那么复杂很简单，就咱们第五类活怎么办呢？你找几个外包来干这活就完了，找几个外包来干这活就完了，这是几种不同的员工的情况。好，这是咱们所谓叫的人员队伍规划这一块。什么概念？也就是说虽然我做完整个的叫人力资源规划完了以后的话，你会发现在人力资源在人员规划里面还有一些个手段，通过这些手段的话，假设说人力资源的人现在人力资源的有三个人，管着400人，我们600到了800人了，经过计算人力资源人是要增加2个的，变成5个人1个团队，但是从公司来说，这样的话人效就会降低，我们发现我们的人效，我们的利润人均利润随着人员的增长在下降，所以我们必须减少人，减少人就在这了，说你能不能减少，不要要两个人了，你要一个人，人力资源部的经过规范经过规划，后来发现的话它可以把做这个叫什么？

做公司做工资福利这块外包出去，他就省一个人了，员工关系的一部分工作，然后招聘一部分工作外包出去了，他省一个人了，这样的话我们用了4个人就管到800人了是吧？这就是什么叫工通过工作外包，就使我们规划的1个结果有所调整，满足我们对业务的要求，同时满足我们人效的要求，就是让我们要用最低的成本得到最好的结果，我们期待的结果是这样，这是人员规划这个内容。

那么这样的话人员规划做完了以后，我们再来看看招聘，就是上层管理干部怎么着，管理干部怎么育，管理干部怎么激励，管理干部实在不行怎么去怎么去进行什么进行淘汰是吧？到第二层我们说的比方说是中高层中层干部，我们怎么招聘是吧？中层干部怎么培训是吧？然后按照既定的计划去培训，其实这是按群体培训了，简单的说。

岳晋平 华博咨询合伙创始人，资深咨询顾问，管理学博士，著名人力资源专家。30余年的人力资源管理和运作经验，以及20余年的咨询、培训经验。曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、 EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。