本文整理自华博咨询高级培训顾问赵丽沙老师主讲的华博咨询线上课程《培训项目开发与管理》

项目的开发与管理，预计是用一个小时的时间给大家分享这个主题，所以从题目上来看的话，大家能够看得到，说培训项目的开发与管理就一定能猜得到这个课程的受训对象是各个企业的培训管理者。

好，在这个课程开发之前，我问大家，大家发信息我应该是可以看得到，但是可能会有一些滞后。培训项目的开发与管理，我说听到这个主题问问大家说你们想学到哪些内容呢？培训项目的开发与管理是不是有项目怎么样去设计的？比如说可能有领导力的项目，比如说有新员工的项目，或者说这个项目设计完了之后，我怎么样去把资源去整合下来，比如说课程，比如说老师，当然大家也非常关心说说内训师的团队，包括他的这种选用预留的管理，甚至还有哪些大家想一想。

收到大家的信息，我一会再回复大家，它有一定的滞后，想到管理说培训项目的管理，那么其实可能到后期的时候前项目已经落地了，到后期的时候非常多的项目去落地了之后，我们怎么样优中选优，实现这样的这种品牌培训项目的这种落地，这也是我们后续起的一块去共同探讨交流的问题。

所以基于上述的启发，我们本次的一小时给大家分享培训项目的开发与管理，主要分享4个点，因为这个课原来是1个大课，基本上是3天的时间，那么因为时间有限，我们尽量也给大家多分享一些内容，但重点还分享几个点。第一个是培训项目的概述，第二是说我们以几个典型的项目的培训项目为这个案例给大家做一些分享，也期待大家的一些反馈。

然后同时第三点是说我们有项目了之后，这个项目往下去落，资源都有哪些，但是有相关的这种疑问，大家都可以一块去我们共同来交流和探讨。

有了资源之后说大家一直在强调说效果评估，那么老师培训效果到底是怎么样的，这个项目做的到底好与不好，老板同不同意，觉得认不认可是吧？效果怎么样？我们一块来回顾一下。课程正式开始之前，先问大家一个问题，没有培训学习会发生吗？答案已经有了是吧？我当然会我不参加培训，比如说老师我正在看电视的时候，比如说我可能学一道菜，我看了电视的时候，我也觉得看了全过程的时候我也学会了，所以其实没有正式的这种培训的时候，或者没有这种线上线下的集中性培训的时候，学习也在自然而然的发生。

就像我们这个孩子也是一样，你带他出去玩的时候，全过程当中他一直在观察，我们没有组织正式的这种培训，学习也在发生。

对于我们企业来讲，问大家为什么还要如此重视培训，为什么？大家思考一下给大家几秒钟的时间，为什么？其实就是两件事，速度和效度是吧？如果有了这种我们正式的这种集中性的培训和学习的话，可以加速员工成长的速度，是吧？缩短成长周期，还有一个叫效度，说这个怎么理解？我这样说就理解了，比如说原来我们针对于可能是销售条线的群体，我们把他招聘过来的时候，如果让他自然自发性的成长的话，也许需要两三年的时间。

但是如果我们集中的去给他进行相关的这种正向的一种干预，设计了有针对性的培训项目，那么他们会成长的速度会加快，成长速度会加快，除此甚至有一些可能半年就成长出来了是吧？还有一个是什么？是一个效度的问题，效度怎么样理解效度？因为这个词太拗口了是吧？效度我们可以理解为说，如果其实就是你可以理解为通俗的理解为它就是一种出苗率对吧？

原来如果自发性的成长，可能这一群人里面我招聘的这一群人里面，可能陆陆续续假设有1000人，可能有10来个是陆陆续续成长起来，自发性成长比较快的，但是如果我们有针对性的组织相关的培训项目，将会相信这个速度会加快，甚至有可能是说这一批是吧，甚至不知道多少概率，也许80%是吧？都会达到前面的10个的标准。

所以这个就能体现出来说我们培训集中性有针对性有效的这种培训，能够带来人才成长的速度和效度是吧？所以其实培训即便不集中组织学习再次发生，但是如果集中组织有针对性的培训，会产生了这样的这种效果。既然是这样，我们重点来看一下我们的这种培训项目，怎么样让我们的具体的人才成长提升速度和效度。

4个部分刚才已经分享了4个维度，我们先看第一个维度培训价值的这种盘点和培训项目的这种概述，大概三个模块给大家进行相关的这种分享。

我们先看一下总的体系，因为咱们是线上的课程，因为存在一定的这种传播的这样的这种方式，所以直接发一些相关的这种案例，还稍有一些不太方便，但是我会给大家进行分享，后续有机会到各个企业去给大家讲课的时候，也给大家多看一些实战性的案例，所以在这个过程当中我先给大家去分享，然后希望大家能理解，如果是您们的资料到我这来的话，我也会严格进行保密的。