项目背景

该公司以加工膨化食品为主要业务，并在许多年的行业竞争中，创建了自己的品牌，自2001年成立以来致力于将绿色、营养、健康、美味、精致的休闲食品带给广大消费者不出家门就能享受到休闲食品带来的视觉和味觉的震撼。在国内食品加工市场，占有重要的市场份额和地位。

问题诊断

公司顺利度过初创期后，目前进入了进一步发展的瓶颈时期。面对不断发展的业务，公司面临着怎样调整组织结构、怎样明晰部门职责的问题，岗位职责不明确，导致工作中经常出现扯皮现象；客户没有统一的薪酬体系，如何设计切实可行的薪酬管理体系；在员工的绩效管理方面，公司的生产部门有些简单的考核，但随着业务的扩大，急需要在各个部门间建立科学有效的考核体系。

解决方案

该项目内容包括优化公司的组织结构及确定部门职责和岗位职责、人力资源的薪酬管理体系、绩效管理体系和其相关的制度的设计。针对公司处于业务发展的开拓期，华博咨询项目组为该公司优化了组织架构；通过访谈和问卷，编写了岗位说明书；针对各岗位没有明确的薪资标准的问题，项目组为设计了科学合理的薪资福利体系。

实施效果

华博咨询项目组通过对客户认真细致、 深入缜密的前期调研、 分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为客户提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对客户的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。双方密切的配合构建了良好稳固的合作基础，并达成了将来进一步合作的共识。