华博咨询顾问在为中农大动物医院、瑞派宠物医疗集团等宠物医院进行咨询服务的过程中，遇到的最重要的问题是回答“什么样的宠物医生是宠物医院真正需要的？”其实，我们使用人力资源的语言翻译一下，这个问题实质是指“宠物医院医师的能力模型是什么样的？
高科技企业目前都面临人才焦虑，甚至有些企业为了保留自己的核心骨干打算“保密”起来，事实上高科技企业的骨干员工是其核心竞争力的重要来源。
国内的宠物医院经过三个阶段的发展，开始进入管理发展阶段，但关键人才的激励，一直是困扰股东或投资人的要点，对于目前宠物医疗行业的各类人才来说，获取高收益是一个共同认知，但几乎所有的医院或者连锁机构面临“富了和尚穷了庙”的窘境。
本文整理自华博咨询合伙人刘建兆老师主讲的华博咨询线上课程《组织流程再造》
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