华博咨询结合客户需要和实际情况，精心地设计了测评解决方案，应用了多套定制化开发的测评题目，使用管理者情景讨论技术、快速述职答辩技术、专家结构化面试等多项综合评价技术进行高密度、大工作量的艰苦测试。用了短暂的
国内某广告公司，虽人数不多，但产值极高，企业领导者管理观念较为先进，希望通过年终述职方式，协助员工理清未来发展思路，总结全年工作的同时，良好规划明年发展，并借助第三方的力量对团队进行分析诊断，因此，该企业委托华博咨询为其
某体育品牌公司想全面了解掌握员工的性格、动机、能力、工作满意度等方面的特点与信息。华博咨询为其进行员工普查的过程中，协助其通过项目初步形成了企业的“员工管理信息库”，具体实施完成了：1、了解主要岗位的员工胜
某商贸公司以经营部分日用百货及儿童用品为主，面临新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等问题，公司邀请华博咨询为其解决企业中存在的问题。
国内某广告公司在2年内发展迅速，由之前的5个人，发展到100人的规模。在发展的过程中，公司也呈现了各种问题。人力资源管理方面成为让领导头疼的一件事情
某大型零售企业强烈渴望通过组织内部选拔发掘和培养有潜力的领导者，但公司人才结构复杂、人员数量众多，公司自身缺乏系统、科学、长远的高层人才培养方案。公司选择华博咨询帮助其实现高层人才培养计划。
