华博咨询为某大型国有企业进行领导者继任计划的测评，主要内容包括：1、调研企业内部人才储备库；2、评估人才：选择企业适用的人才评估流程与工具，实施评估；
华博咨询为某汽车行业企业进行了营销经理的内部选拔项目，主要实施内容涉及：1、协助设计开通公司内部晋升通道；2、向全员公布晋升考核办法，鼓励参与报名；
通过本次项目，该企业的领导和参与竞争的候选人，尤其是在结构化面试后，非常肯定整体的竞聘过程和公开公正性，并表示无论自己最终竞聘是否成功，此次经历都是他们人生的重要收获，管理者认为，在后续其他岗位的竞聘选拔方面，也将会
国内某汽车有限公司为提升公司内部的人力资源管理水平，进行人力资源管理改革，以年终全员绩效考核为正规化工作起点，委托华博咨询在其整体工作中
国内某知名保险公司集保险、银行、投资等金融业务为一体。在各级各类分支机构及营销服务部门不断扩大的情况下，该企业提出了充实集团大客户经理人才储备的需求。
某汽车有限公司成立于2000年。与国外汽车公司曾共同制订了“汽车合作项目要达中国市场占有率10%的宏伟目标”。作为一家有宏大商业战略的知名企业，他们在工厂建设、产品开发
