使用胜任力模型能帮助企业招聘、选拔到与岗位最契合的人才。传统招聘和选拔，主要从考虑学历、个人的经验能力、工作业绩等外显性因素。而对隐性的动机、行为方式、人格特质等深层次的因素缺乏考虑。选的时候看上去非常优秀，但是在实际工作中却常常出现表现平平的情况。

一、胜任力模型在人才招聘上的优势

在招聘时对于招聘人员的能力、素质考核可以量化。胜任力模型是从岗位的需求出发，通过分析某个岗位里卓越成就者所具备的胜任岗位工作的能力、素质。提炼出可以量化考核的指标，并以此来进行招聘出与之岗位契合的人才。

二、胜任力模型在人才选拔上的优势

是以员工是否胜任晋升岗位为考核目。对员工选拔考核，是参照是否胜任晋升岗位所需要具备的能力，而不只是简单的凭借员工的个人能力高低。有些员个人能力很强，但是不一定适用于所需晋升的岗位。这样的选拔方式是以选出最对的人，而不是最优秀的人为考核目标的。

基于胜任力模型的招聘、选拔方式，帮助企业选出最合适的人。招聘、选拔的条件里面，不仅考虑了与岗位业务直接相关的知识、技能、经验等“冰山”上显现部分内容，还对“冰山下”素质能力进行考核。并且对于考核能力进行量化，旨在选出最符合岗位需求的优秀员工。