模块化胜任力模型设计流程

模块化胜任力模型构建，提升人力资源管理效率。顾名思义，就是将公司中一个岗位内所需的全部工作，依照一定的逻辑方法把它分成若干个相对独立的业务模块。使得工作内容能够标准化，方便工作分析与应用。

第一阶段：业务模块的设计

引用IT行业的设计思路，把岗位内的具体的工作内容模块化。具体步骤是通过对本岗位的工作内容、工作流程的分析，并对标同行业岗位。通过分析、归纳、总结后提炼出若干个大的业务模块，这些模块的总和一定是能覆盖整个岗位的业务内容，并且模块与模块间的内容具有相对的独立性。

第二阶段：业务项的设计

业务项是指某一个业务模块所包含的子业务项或有效完成某一业务模块的关键步骤。分类方法与模块分类法相同。

第三阶段：业务活动的编写

活动项是指有效完成某一行为项所需要做的关键、具体的活动内容及其标准的全集，即进一步分析每个行为项应该如何一步步落实。

第四阶段：具体业务活动要求编写

对业务活动进行分析、梳理，并考虑岗位职级的划分层级，编写同一岗位，不同层级所需要达到的具体业务活动的要求。

将基于岗位的胜任能力依据一定逻辑方法将其模块化，使得人力资源管理更加灵活高效。将胜任岗位的能力、知识、业务模块化，为岗位胜任能力建好了基础的“砖块”。落实到具体的人力管理需求的时候，只需要依据需求，抽取所需的模块内容进行组合、拼接即可。为招聘资格条件的编写、绩效考核内容的编写、薪酬发放条件的编写、培训资料的编写、培训课程的安排、人才的储备、员工职业发展通道的建立等提供最基础的模块架构与内容，是构建个人力资源管理的基石，大大提高了人力资源管理的效率。