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华博观点

做好人才盘点 推动全面人才管理

来源:华博咨询  作者:华博咨询  时间:2019-03-21

每个公司的发展都离不开核心人才,人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”,来进行人力资源的摸底调查,通过绩效管理和能力评估,盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面,从而实现全面人才管理。

一、人才盘点在人才管理中的重要意义

企业人才管理是一个连续的闭环,人才盘点是其中重要的一环。人才盘点是实现企业经营目标的间接工具,通过人才盘点发现企业的高潜人才,建立完善人才管理体系,为人员的选育用留提供充足的决策依据,指导企业中的员工自我评估,提供改进方向。

二、人才盘点盘什么

人才盘点要根据企业的发展、对人才的需求,来盘点人才与岗位的匹配情况。包括人力需求、核心骨干、人才梯队、人岗匹配情况、人员稳定性、绩效情况、能力情况等。除基础信息外,对企业最有用的就是人才的绩效与能力这两个维度。

三、盘点结果如何用

我们经常能见到由人员能力与人员绩效两个维度构成的“人才九宫格”,但九宫格的应用却不能一概而论。

对于九宫格中Aa、Ba、Ab类员工,分别是企业中的明星员工和核心人才、Bb类员工是基本达标的员工、Cc类员工无论业绩还是素质都较差应为被淘汰的人员;以上及类员工在后续的管理中各家企业的操作方法都比较一致。

而对于Ca能力高业绩差和Ac业绩高能力差的员工就需要结合企业具体情况进行针对性分析。例如阿里巴巴的人才管理体系中,将能力更多的定位为价值观和企业认同,在这样的企业中Ac类员工被称为“野狗”,能力越强带来的危害也许就会越大,在这样的企业中,Ac员工应该先于Cc被淘汰。而如果企业将能力定位于通用能力、专业能力这两方面,那么能力不强但业绩好的员工也许是受短期内的政策影响、资源影响而造成了业绩好的现象,对于这类情况依然要注重发展员工自身能力,否则其业绩水平很难稳定处于高状态。对于Cb、Bc类员工也是同理。

只有真正摸清企业人才管理的内在逻辑、了解企业的经营与人才情况,才能用好人才盘点工具,实现支持战略发展的人才发展。

 
 
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