一、创业型公司的概念

企业的创业期一般是指企业从种子期到创立期的这段时期。种子期就是创业筹备建立这段时间；创立期就是企业成立到进入业务市场初步稳定，企业的运作进入正常化，企业利润收益相对稳定的这段时间。

二、创业型公司的特点

1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。

2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。

3．创业型企业具有高风险。创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司的威胁。另一方面，企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模，内部条件越完善，抵抗风险的能力就越强。此外，创业型企业的资源配置取决于企业所处的内外条件以及资源配置策略，企业所处的经营环境越有利，机会越多，资源配置就相对容易。内部条件越好，实力越强，则企业进行的资源配置将越有利，且资源配置水平表现企业的整体综合实力。

三、      薪酬设计原则

1. 高工资、低福利的原则

2. 简明、实用原则

3. 建立绩效工资制度

四、      薪酬设计思路

1.    提高货币性薪酬的市场竞争力；

在设计薪酬制度时，结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，可以另外再采取股权、股份期权等长期激励方式来吸引和保留。

2．适当淡化内部公平性；

在设计薪酬制度过程中，应该将重点放在薪酬的外部竞争力上，并适当淡化薪酬的内部公平性。

3．突出强调内在薪酬方式；

在设计薪酬制度过程中，可合理设计并突出强调内在薪酬方式，比如关于员工职业发展和晋升选拔的制度，还有情感激励和关怀等内在薪酬方式，以增加对优秀人才的吸引力。

五、薪酬设计难度

首先是初创企业的企业规模、经济实力和商业模型的设计。其中商业模型的结构至关重要，在企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式；如直接给股份、高薪加高福利等。对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度，报酬与效益挂钩，有利于企业基础管理工作的加强，反映员工的劳动差别。