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华博观点

华博咨询新书连载《卓越HR50问》05:优秀HR需要扮演哪些角色?(四)

来源:华博咨询  作者:岳晋平  时间:2019-11-18
       四、组织变革的最佳推动者
       人力资源的职责之一,就是帮助组织形成应对变革和利用变革的能力。变革项目可能包括建立高效能的团队、缩短创新周期,或者应用新技术,人力资源要确保这些项目及时得到界定、开发和实施。人力资源还要确保公司的愿景、使命(比如,我们要成为行业的全球领先者)能够转化为具体行动,必须帮助员工搞清楚,为了实现长远目标,他们可以停止、开始或继续从事哪些工作。以惠普公司为例,人力资源确保了公司的价值观——信任员工、尊重员工——转化为具体实践,比如让员工更灵活地控制自己的工作时间和工作地点。
       如何做到这一点?答案在于创建和运用变革要素与实施路径。人力资源必须向自己的组织介绍变革要素与实施路径,并指导高管团队熟悉它,即通过组织一些对话与讨论,找出要素中那一长串问题的答案。简而言之,变革要素与实施路径必须成为人力资源所提倡使用的管理工具。它能帮助组织确定变革的成功要素,并就每一要素来评估组织的强项和弱项。整个过程可能会充满艰辛,但这正是人力资源最能发挥价值的地方之一。作为变革推动者,人力资源本身不必实施变革,但要确保变革在公司上下得到执行。
       具体到公司内部,如果有个人部门有创新的方法、制度、流程,人力资源需要进行总结、提炼、推广,从而使一个人体或部门的创新,成为整个部门或组织得创新,使得组织内部得到全面的创新与提升;对于组织外部,人力资源需要不断了解与学习竞争对手和其他企业的创新方法、政策、制度,引入到自己的组织,让组织进行有益的变革,获取竞争优势。
       掌握变革的方法和工具,在组织内部能够敏锐地发现变革,定义变革,总结变革、推动变革,成功实施变革 ,是人力资源的核心价值之一。
 
       本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。

 
 
 
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