4000170100

华博观点

《卓越HR50问》连载20:HR如何招聘到合适的人?(一)

来源:华博咨询  作者:岳晋平  时间:2020-08-17
       场景导入:“边缘化”的HR
       笔者曾经培训过过一家大型互联网公司,现在有1000多名员工。公司人力资源方面的最大问题是研发人员不足或要求薪酬太高。部门主管抱怨几次后,老板认为人事部工作能力不足,导致在招聘工作上,没能为公司提供所需人才。老板就让员工推荐同学、朋友,相关专业的求职者来者不拒,并且不断从别的公司挖人。
       公司的招聘方式就变成了人力资源部预约求职者,然后告诉业务主管预约情况,然后业务主管面试。因为没有清晰的选拔标准和专业的选拔过程,经常出现的情况是,会招一些不合适的人进来,说是要尝试一下,可能会有好的化学反应;人员来得快,走的也快;工作能力有限,用着不给力,辞退又有点可惜。
       招聘渠道代表人才来源,它是招聘的先决资源。从漏斗原理分析,入口的人才数量与质量,决定了出口的人才数量与质量。渠道可以批量解决人才瓶颈问题,会使企业多招聘数十人甚至数百人。只有先解决人才来源问题,才能够谈人才标准问题。所以招聘渠道的管理是招聘成功的基础,渠道的选择决定招聘的战略与方向。
 
       本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。

 
 
 
Copyright(C) 北京华信博达管理顾问有限公司 版权所有 京ICP备13036209号-3