《卓越HR50问》连载22：HR如何招聘到合适的人？（三）
外部招聘渠道及优劣势分析
（1）网络招聘
网络招聘，即企业在互联网上发布信息，征集应聘者，在网上对其进行筛选、评估、测试等，并经过必要的面试，最终确定组织的招聘对象的过程。目前，越来越多的企业借助互联网，承担起公司人力资源管理与开发的多项职能。
目前，国内较有影响力的人才招聘网站有：前程无忧、中华英才网、智联招聘、58同城、赶集网、猎聘网等。其中，前程无忧和智联在招聘有工作经验的管理层和办公室类的岗位上优势较为明显；而58同城、赶集网等在招聘一线技工以及社会基层岗位较适用；校园招聘也可以参考一下人人网、大街网，针对人群相对吻合；比较专业的人才可以考虑专业人才网站；企业也可根据区域选择一些在地方相对知名的招聘网站等。
网络招聘有费用少、成本低，没有时间和空间的限制，信息覆盖面广（理论上可以覆盖到全球），招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间等优点。
网络招聘渠道劣势在于，难以控制应聘者的数量和质量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，同时，搜索出合适的人选，需要大量的时间。
目前，信息化不充分的地区，网络招聘效果较差。另外，应聘者的简历信息可能不真实，需要企业招聘人员具有较强的识别能力，以免造成企业招聘资源的浪费。
（2）现场招聘
现场招聘是企业和人才，通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘包括人才交流中心、人才招聘洽谈会等方式。
人才交流中心建有人才资料库，供用人单位查询人员资料，同时，与用人单位建立长期联系和合作，常年提供人才招聘会、代理招聘和猎头等服务。
随着人才交流市场的日益完善，人才招聘洽谈会日益细分，比如校园招聘会、信息技术人才交流会、地产人才交流会、物流人才交流会等。其中，校园招聘会是企业最常用的一种方式。
现场招聘成本相对适中，且比较直观，可见到应聘者本人。通过面对面交流，可了解应聘者本人的一些信息，现场进行选拔，大大缩短招聘周期，减少招聘工作量。由于应聘者相对集中，且针对性较强，因此企业选择的余地也比较大。现场招聘的实施过程，也是企业向社会展示自身实力和风采的机会。通过招聘，企业不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解其他企业的人事政策和人力需求情况。
现场招聘的劣势，是很难招聘到高级人才、专业性比较强的稀缺人才。现场招聘由于时间短，不能当场对应聘者进行深入与详细地审查和评测，易造成把握不准，导致真正优秀人员的流失，因此对现场招聘人员的能力要求较高。
校园招聘能够吸引潜在人才，但这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，缺乏实际操作能力，稳定性差，流失率较高，入职后需要企业投入精力进行系统培训。
本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。
