本文整理自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生线上课程《酒业企业的人力资源管理》。
今天上午其实我去了一家公司，这家公司的话其实现在只有六七个人，但是人家心特别大，也是未来大概三年人家要发展到大概两三百人。
在这种情况下，组织在短时间内会发生巨大的变化，你说能不能我现在把300人的公司设计出来，但是你会发现七八个人在没法设在设计好的组织部门工作，为什么？因为你切的太细了，但是你说我能不能设计出七八个人组织机构来，然后把二三百人往里放，你放的时候你发现很拥挤，就会出现好多各种各样的叫做相互之间的不清楚混乱、增权夺利等等这样的事儿。
所以实际上也就是组织的变化过程，和咱们在组织的做创新或者组织优化的是一个同步进行的过程。
所以用一句政治字，就咱们说马克思主义政治经济学的观点来说，也就是说赚钱是生产力，但是咱们这组织设计生产关系叫支持和支撑生产力的发展，这是他最起码初衷。
那么我来看一个就是企业不同发展阶段对人力资源的要求，这个要求其实跟组织我认为有极大的关系。你们都知道对于成熟企业来说的话，那么现在一般叫三支柱，那么三支柱的企业里头会出现专门有一个部门叫od就组织发展这么一个部门。
组织发展部门的话主要就是对组织做整体的变革，发现问题，然后通过组织变化来解决问题，最后的话形成新的一个新形态的组织。所以假设我们把一个公司发展从初创到最后的叫平稳成熟，分成5个阶段的话，那么不同的管理重点是什么样的？第一个假如说这个公司老板都在做销售，那么它的管理重点生产和推销，大家注意这个时候的组织叫非正式组织，什么意思？
不要设组织结构，大家跟农村生产队一干活似的，大波轰一敲钟全来干活了，随临时分布谁管什么谁管什么，一起干活，五六个人就这么干，效率最高，而且的话待会特别齐心合力，而且互相能够学习，那么这个时候的话高层的管理风格老板个人主义和创业精神叫什么？叫少吃不睡干活、搭着车就埋头拉车往前走，那么最后用什么来看我们做的好坏，就是市场结果怎么样，那么市场结果好那就好，因为你传销好就要投市场有变化，你跟着变了，这样的市场结果是你唯一的一个衡量体系和控制体系。
那么管理员的报酬它的重点什么叫给股权？大家知道创业创新创业这种公司一般都是几个人分别分一个派，那么这个阶段发展了以后的话，到第二阶段开始什么是要快了，要快马加鞭爆炸式的增长了，这个时候叫什么？叫集中式以及职能型，什么意思？
老板还是叫集权，但是会有几大块事了，业务一块事儿，行政一块事儿，那么有两个头分别管，比方说有一个业务不怎么地，但是人很细心的人管行政财务等等，后台就看家的，另外一个人是冲锋的是吧？
一般都这么分了，就分开以后高管的话不能去带头拉车了，要开始指导他们怎么做事情，一边是培养，一边是什么？是锻炼，另外一边是什么？是逐步的搭起人才架构来，防止什么？出现失控的风险，或者说有一个人病了，你这个公司不赚了吗？不可能对吧？
那么这个控制体系的就标准和成本中心什么意思？赚不赚钱，是我们最核心的控制，然后有一些个事儿我们是怎么做的，咱们有自形成公司Google的一些方法，那么管理人员的报酬特点什么？就是增加薪金和考绩，什么意思呢？就是说给他价钱干得好价钱，一般这种情况下都是发奖金发奖金用这种方式去激励。
到了这个阶段又开始发展了，公司规模到一两百人了，这个时候已经在市场里面有一定的市场地位了，这时候我们的关键重点在于扩展市场，这有可能是利润低一点，但是我们要求市场份额要大，这个时候组织结构什么叫分散式的以及地域型的，什么意思？我们到外面去设办事处是吧？或者是说我们按产品来走，你这个产品是往华东走，那个产品往西北走，这个是往西南走，是这么来操作了。
这个是高层管理人员是已经不能够管到每个细节了，这时候开始授权了。那时候你前面一阶段培养的人现在 Ok了，那么这时候这些人的话，他就相当于什么？相当于变成一个小的小老板了，开始往前推着走，你的控制体系什么控制体系？就是你的数据报告，数据分析和报告以及利润中心，就每一个小团队或者一个区域就是利润中心，你把它理解成阿米巴也行，把它成理解成包产到户也行，这种方式的话推动的效果最好。
那么最好的方式就是个人奖金干得好多发上不封顶，而且这种是稳定的，到第四阶段的话，这时候组织开始不断的扩张，然后因为你分权而带来什么？
带来无序扩张，甚至说开始我们要做组织优化和整合，也就是说我们开始把一线人员和产品组都分开，职能开始在专业化的过程中间的话，你会发现越来越你的职能人员做事情做得越来越细，然后的话越来越高效，但是注意这时候出现部门强了，那么你必须设立一些部门去监督你内部，什么意思审计是吧？
然后是内部督导或者企管，你监督这帮人怎么干的，或者运营中心看你这个事情推动的怎么样。那么管理风格的话开始从人变成职能化，而且变得更专业，然后你的控制体系是你的计划体系，所谓咱们全面管理这套东西以及投资中心，我们专门有资金的汇集体系，所以一般这种公司的话是财务是叫直管，跟军区一样财务直管，有的公司管控的效率高的公司的话，人力资源也直管，这两个体系直管的话业务放开，这样的话我们就既能够有合理的管理，同时又有合理的授权，是松紧最恰当。
那么在这个阶段开始做利润分享，就是我们赚钱了，全公司大家都分不同的贡献叫程度和股票期权计划，这就是大一点的公司了，像现在bat基本上这样，等到再往后发展，这个公司开始走下坡路了，比方国家政策有变化了是吧？这些公司开始出问题了，这时候管理者也是解决问题和创新，什么意思？当我裁员的时候，我怎么解决大家伙闹事这个问题？ N+3里面还也有人闹事怎么办？开始创新了，说你们毕业了是吧？
你毕业了，这个时候你要注意，这时候在公司里面一般情况下是一个矩阵式的团队，那么有的公司在业务第四阶段的话，业务发展的好，它也是矩阵团队，一个矩阵团队一个项目，从不同的专业口找人组成一个矩阵，组成一个专业项目组或者产品组去往前推动。
岳晋平 华博咨询合伙创始人，资深咨询顾问，管理学博士，著名人力资源专家。30余年的人力资源管理和运作经验，以及20余年的咨询、培训经验。曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、 EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。
